Mercadotecnia

Marketing
Es una función organizacional y una serie de procesos para creas, comunicar y proporcionar valor a los clientes, así como para manejar las relaciones con estos de manera que beneficien a la organización y a sus partes interesadas.
Marketing Internacional
Centra sus recursos y competencias en las oportunidades de mercado y amenazas internacionales. Una diferencia fundamental entre elmarketing “regular” y el marketing “internacional” es el alcance de las actividades.
Estrategia de Desarrollo de Mercado
Esta consiste en buscar nuevos clientes al introducir productos o servicios existentes en nuevos mercados geográficos.
Ventaja Competitiva
Cuando una empresa logra crear más valor para sus clientes que sus competidores se dice que disfruta de ventaja competitiva en unaindustria. La ventaja competitiva se mide con relación a los rivales presentes en una determinada industria.
Globalización
La globalización es la integración inexorable de mercados, naciones-estado y tecnologías a un grado nunca antes visto (de tal manera que permite a individuos, corporaciones y naciones-estado llegar a todo el mundo de una forma más rápida, profunda y barata que nunca antes, y lohace de tal manera que permite al mundo llegar a individuos, corporaciones y naciones-estado muy lejanos, en una forma más rápida, profunda y barata que nunca antes.
Orientaciones de la Administración
Las orientaciones se conocen en conjunto como modelo EPRG.
Orientación Etnocéntrica
Una persona que asume que su país de origen es superior al resto del mundo se dice que tiene una orientaciónetnocéntrica. El etnocentrismo se relaciona a veces con actitudes de arrogancia nacional o suposiciones de superioridad nacional. El personal de una empresa con una orientación etnocéntrica ve sólo similitudes en los mercados y asume que los productos y las prácticas que tienen éxito en su país de origen lo tendrán en cualquier parte.
Orientación Policéntrica
La orientación policéntrica es loopuesto al etnocentrismo. La palabra policéntrica describe la creencia o suposición de la administración de que cada país en el que una empresa hace negocios es único. Este supuesto sienta las bases para que cada subsidiaria desarrolle sus propias estrategias de negocios y marketing con el propósito de tener éxito; el término empresa multinacional se usa con frecuencia para describir unaestructura como ésta.
Orientación Regiocéntrica
En una empresa con una orientación regiocéntrica, una región se convierte en la unidad geográfica relevante; la meta de la administración es desarrollar una estrategia regional integrada. Por ejemplo, una empresa estadounidense que se centra en los países incluidos en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).
Orientación GeocéntricaUna empresa con una orientación geocéntrica considera a todo el mundo como un mercado potencial y se esfuerza por desarrollar estrategias internacionales integradas. Una empresa cuya administración ha adoptado una orientación geocéntrica se conoce como empresa internacional o transnacional.
Apalancamiento
Una empresa global tiene la oportunidad única de desarrollar apalancamiento. En el contextodel marketing global, apalancamiento significa que una empresa disfruta de cierto tipo de ventaja en virtud del hecho de que tiene experiencia en más de un país. El apalancamiento permite a una empresa conservar recursos al buscar oportunidades en nuevos mercados geográficos. En otras palabras, el apalancamiento permite que una empresa gaste menos tiempo, esfuerzo o dinero.
Capitalismo deMercado
El capitalismo de mercado es un sistema económico en el que los individuos y las empresas asignan los recursos, y los recursos de producción son de propiedad privada. Es decir, los consumidores deciden qué bienes desean y las empresas determinan qué y cuánto producir; el papel del Estado en el capitalismo de mercado es fomentar la competencia entre las empresas y garantizar la protección...