mercadotecnia

Ambiente y estructura de la mercadotecnia

4.2 Macro y Micro ambiente
4.3 Macro Ambiente Externo
Subtemas
• Demografía
• Condiciones Económicas
• Competencia
• Fuerzas Sociales y Políticas
• Tecnología
• Supervisión del ambiente
• Las Variables no Controlables
• Mercado
• Proveedores
• Intermediarios






MACRO Y MICRO AMBIENTE


MICROAMBIENTE
Afectan a unaempresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí, intermediarios, clientes y públicos. A partir del análisis del Micro-ambiente nacen las fortalezas y las debilidades de laempresa.
MACROAMBIENTE EXTERNO
Los factores Macro ambientales afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionara cambios en uno o más de los otros, influyen de manera importante en el sistema de marketing de cualquier empresa, son fuerzas que no pueden ser controladas por los directivos de éstas; pero no son del todo incontrolables. Están interrelacionados ya que un cambio en unode ellos, ocasionará cambios en uno o más de los otros. Otra cosa que tienen en común, es que se trata de Fuerzas dinámicas, y esto quiere decir que están sujetas al cambio y a un ritmo creciente.
Hasta cierto punto, una compañía podrá influir en el ambiente externo. Así, en el marketing internacional una empresa podrá mejorar su posición competitiva recurriendo a una empresa conjunta con unafirma extranjera que vende un producto complementario.
LA DEMOGRAFIA
La demografía es el estudio estadístico de la población humana y su distribución. Es parte del plan de negocios general de la empresa. Define el producto, la publicidad, los precios y los objetivos de distribución para el próximo año. Un componente importante del plan de marketing es la demografía de los consumidores, que son lasprincipales características de los clientes que los diferencian de la población general. Las empresas deben considerar una serie de importantes elementos demográficos del cliente al escribir sus planes de marketing.
CONDICIONES ECONOMICAS
Las condiciones económicas son de fundamental importancia para el planeamiento estratégico dado que inciden no sólo en el tamaño y atractivo de losmercados que la empresa atiende, sino en la capacidad de ésta para atenderlos rentablemente. Es posible que éstas limiten el nivel de recursos que las empresas pueden usar para intentar satisfacer la demanda. La escasez de materias primas, los costos de la energía y los del crédito pueden imponer importantes limitaciones en la capacidad de una empresa para desarrollar nuevos productos, para mantenerinventarios o para invertir en instalaciones para nueva producción.
Las personas no constituyen por sí mismas un mercado; es preciso que dispongan de dinero para gastarlo y estén dispuestas a hacerlo. Por lo tanto, es esencial que las empresas observen el ambiente económico y traten de identificar las probables direcciones de la inflación, las tasas de interés, el crecimiento económico, loscostos y la disponibilidad de las materias primas; los patrones cambiantes en la forma de gastar del consumidor entre la gran variedad de factores que afectan el poder adquisitivo del consumidor y sus patrones de gastos, debido a que los consumidores en diferentes niveles de ingresos tienen también patrones de gasto y preferencias diversas.
LA COMPETENCIA

Son aquellos conjuntos de empresas queofrecen productos iguales y comercializan los mismos productos que una determinada empresa. También se considera competencia a las empresas que ofrecen productos que pueden sustituir a los nuestros.
Los productos sustitutos son los que pueden variar en calidad o precio pero para el consumidor cumple las mismas funciones al momento de satisfacer sus necesidades.
Competencia directa: son las...