mercadotecnia

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA BARALT
PROGRAMA: ADMINISTRACION
PROYECTO: ADMINISTRACION ADUANERA Y TRIBUTARIA
CATEDRA: GESTION DE MERCADOS
FACILITADOR: LCDO WILFREDO GÓMEZ MSc
UNIDAD No. II























INTEGRANTES :










INDICE
1. Definición de plan de Marketing
2. Explique la utilidad del plan de marketing (Indague decuales de estas ventajas o utilidades del plan de marketing, la empresa utiliza y de qué manera se beneficia de ellos)
3. Explique el procedimiento para la elaboración de un plan de marketing (Averigüe si la empresa lleva a cabo este procedimiento, cuales pasos sigue, cuales pasos no sigue y por qué?
4. Haga un resumen del análisis situacional del plan de marketing
5. Elabore un plan estratégicodonde el equipo le hace una serie de sugerencias a la empresa que coadyuve al mejoramiento del plan de marketing de la empresa.
Información de la empresa:
Razón social
Dirección o domicilio fiscal
Actividad a la que se dedica
Sector industrial al que pertenece
Nombre, correo y teléfono del representante de la empresa que los va a atender












DESARROLLO
1 Definición deplan de márketin
El Plan de Marketing como tal, es de gran ayuda para directivos y en general cualquier persona que adelante algún tipo de gestión dentro de una organización, así como para los profesionales o estudiantes que esperamos profundizar en los conocimientos de este instrumento clave en el análisis estratégico de la gestión empresarial.
OBJETIVOS
Objetivo General
Determinar en quéconsiste el Plan de Marketing, su estructura y finalidad.
Objetivos Específicos
Establecer la finalidad y la estructura de un Plan de Marketing
Especificar en qué consisten las Decisiones Estratégicas del Plan de Markenting.
Describir las estrategias funcionales del Plan de Markenting.
Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing.Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables: una aproximación realista con la situación de la empresa; que su elaboración sea detallada y completa; debe incluir y desarrollar todos los objetivos; debe ser práctico y asequible para todo el personal; de periodicidad determinada, con sus correspondientes mejoras; y, compartido con todo el personal de laempresa.
Un gran reto que se presenta para la gestión de la empresa en este siglo que comenzamos es el factor, aunque impreciso pero productivo, de la Capacidad Gerencial.
Así se va abriendo paso el concepto de marketing estratégico en el que las decisiones comerciales tienen un tratamiento preferencial en la dirección estratégica de la empresa. Especialmente en lo refiere a la búsqueda de nuevosmercados y desarrollo de nuevos productos y tecnologías productivas.
El Marketing Estratégico se dirige explícitamente a la ventaja competitiva y a los consumidores a los largo del tiempo. Como tal, tiene un alto grado de coincidencia con la estrategia de la empresa y puede ser considerada como una parte integral de la perspectiva de estrategia de aquella. Y por esto va de la mano el Plan deMarketing, a modo de que pueda establecerse la forma en que las metas y objetivos de la estrategia se puedan materializar.
La diferencia de las estrategias de marketing es que desempeñan un papel fundamental como frontera entre la empresas y sus clientes, competidores, etc. El desarrollo del marketing estratégico se basa en el análisis de los consumidores, competidores y otras fuerzas del entorno quepuedan combinarse con otras variables estratégicas para alcanzar una estrategia integrada empresarial.
El creciente interés en el marketing estratégico, ha conducido a un numero de desarrollos más o menos recientes a partir de los 80’s: la aceptación de modelos de estrategia corporativa tales como la matriz de cartera BCG, el desarrollo de estrategias "checklist" y la conversión simbólica de los...