Mercadotecnia

Universidad Zamorano

PLAN ESTRATEGICO
2006 – 2010

Aprobado por la Junta de Fiduciarios
Noviembre 11, 2005

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Prólogo

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Plan Estratégico 2006-2010

n 1999 Zamorano* adoptó un plan estratégico que proponía cambios de amplio alcance en la misión, organización y oferta de programas educativos

con el fin de satisfacer las necesidades cambiantes deAmérica Latina. La transformación hacia una Universidad que ofreciera cuatro programas académicos de cuatro años cada uno incluía una reorganización en el programa de Aprender Haciendo, con mayor enfoque y orientación de negocio. En 2004, la Junta de Fiduciarios, los Profesores y el Personal Administrativo de Zamorano iniciaron un proceso de planeación estratégica que duró un año y que incluyó unaevaluación de los resultados del plan de 1999, un análisis del entorno y sus implicaciones para Zamorano y una discusión profunda sobre misión, visión e iniciativas estratégicas. Este documento presenta los resultados y establece áreas de acción y objetivos estratégicos para los próximos cinco años. En él se incluye un análisis de marco lógico con discusiones detalladas sobre seis objetivos y sobreresultados esperados, con indicadores y fechas de cumplimiento. El plan estratégico tiene varios propósitos. Primero, será un instrumento para comunicar la proyección de Zamorano en un momento en que tanto la institución como su entorno enfrentan profundos cambios. Segundo, servirá como guía para la búsqueda de la visión y para alcanzar los objetivos estratégicos. En este sentido el plan indica, nosólo hacia dónde vamos sino cómo 1

* El nombre legal de Zamorano es Escuela Agrícola Panamericana

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pretendemos llegar. El plan sirve para enfocar nuestros esfuerzos y concentrar nuestra atención en el logro de los resultados intermedios que nos permitirán llegar al objetivo final.

Tercero, el plan servirá como instrumento para la autoevaluación constructiva,ayudándonos a determinar cómo progresamos hacia el logro de los objetivos estratégicos. Cuarto, el plan ayudará en el proceso de adaptación de Zamorano a los cambios externos. La planeación estratégica es un proceso continuo, no un producto final. Por lo tanto este plan deberá ser visto como un documento dinámico que debe ser revisado y, de ser necesario, cambiado, según vaya cambiando nuestroentorno. Esto, por supuesto, no significa que la misión, visión y valores de Zamorano estén sujetos a cambio como resultado de cambios externos. Los valores de Zamorano son la esencia de su fortaleza como institución y por lo tanto no cambiarán. La estrategia, por el contrario, sí podrá y deberá ser cambiada como resultado de análisis que demuestren que las premisas sobre las cuales fue desarrollada,ya no son válidas. Quinto, el plan y en particular la metodología de trabajo desarrollada a través de su elaboración, servirán como modelo de trabajo para el futuro. Este proceso fue liderado por un grupo de fiduciarios, profesores y personal administrativo que seguirán definiendo el futuro de Zamorano. 2

Plan Estratégico 2006-2010

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Contenido
I. II. III. IV.Perspectiva de Zamorano ..................... 4 El Proceso de Planeación .......................7 Análisis del Entorno...............................9 Declaración de la Misión...................... 18 Declaración de la Visión....................... 19 Objetivos Estratégicos..........................21

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V. VI.

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Perspectiva deZamorano

estudiantes de Zamorano viven dentro de la universidad durante sus cuatro años de formación académica. Sus 850 estudiantes provienen de más de veinte países de América; sus profesores son oriundos de diferentes relación estudiante/profesor de 14 a 1. Zamorano ofrece programas de licenciatura (pre-grado) en Ciencia y Producción Agropecuaria, Administración de Agronegocios, Agroindustria y...