Mercadotecnia

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULANCINGO

Alumna: Elba Carbajal Baños

Matricula: 1708100137

Profesora: Lic. María del Carmen Vera Jiménez

Fecha de entrega: miércoles 14/12/12

INGENIERIADESARROLLO E INOVACION EMPRESARIAL

“DISEÑO ORGANIZACIONAL”

ACTIVIDAD 2

Destaca la importancia de la producción y en la eficiencia. Formalizado, centralizado y complejo

Es la adaptabilidad ydesarrollo relativamente informal descentralizado y sencillo
Diseño organizacional que superpone un diseño basado en producto o en proyecto sobre un diseño basado en la función.
MECANISTA
ORGANICOMATRIZ
MODELOS
DESICIONES
El grado en que se especifican redacta y obligan a cumplir las expectativas referentes a medios y fines de trabajo

Es la ubicación de la autoridad de toma dedecisiones en la jerarquía de la organización

Consecuencia directa de dividir el trabajo y de crear departamentos

1. ALTA ESPECIALIZACION
2. AUTORIDAD DELEGADA
3. DEPARTAMENTOS TERRITORIALES4. MARGENES DE CONTROL ESTRECHOS
1. ALTA ESPECIALIZACION
2. AUTORIDAD DELEGADA
3. DEPARTAMENTOS FUNCIONALES
4. MARGENES DE CONTROL AMPLIOS
1. ALTA ESPECIALIZACION
2.AUTORIDAD CENTRALIZADA
3. DEPARTAMENTOS FUNCIONALES
4. MARGENES DE CONTROL AMPLIOS
COMPLEJIDAD
CENTRALIZACION
FORMALIZACION
DIMENSIONES
CONTACTO REQUERIDO
CAPACIDAD DE COMINICACION
GRADO DEESPECIALIZACION
FACTORES IMPORTANTES
T
I
P
O
S
Cliente
Geográfica
Funcional
Producto
MARGEN DE CONTROL
El Proceso en el cual la autoridad se distribuye en dirección descendente dentro deuna organización

DIVISION DEL TRABAJO
El proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente especializados para lograr las ventajas de la especialización

La forma en que se divideestructuralmente una organización

El número de subordinados inmediatos que se reportan con un supervisor

DEPARTAMENTALIZACION
DELEGACION DE AUTORIDAD
Decisiones
Concepto
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Es un...