Mercadotecnia

CADENA PRODUCTIVA FORESTAL VILLA HIDALGO, SA DE CV

12/03/2010

ESTUDIO DE MERCADO (Documento de Trabajo)

Solicitado por: Ing. Salvador Pérez Nieto / Representante Legal

Elaborado por: Ing. J Jesús Contreras Mendoza / Asesor Técnico Ciudad de Hidalgo, Mich., Abril 2010.

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CADENA PRODUCTIVA FORESTAL VILLA HIDALGO, SA DE CVCONTENIDO I. Datos Generales de la Empresa

II. El Entorno. 1. Marco de Referencia. 2. Ubicación de la Empresa. 3. Estructura del Gobierno Municipal. 4. Economía III. Diagnóstico. 1. Descripción de la Cadena como está trabajando actualmente. 2. Los eslabones que están participando. 3. Planeación Estratégica. a. Análisis FODA de la Empresa con énfasis en el Mercado. b. Visión del Futuro de la Empresa. c.Líneas Estratégicas. IV. Producto en el mercado 1. Descripción y caracterización del producto principal, 2. Productos sustitutos, y 3. Productos complementarios. V. Área de mercado y zona de influencia del proyecto: a. b. c. d. e. f. g. Ubicación geográfica del área de mercado Población de la zona de influencia del proyecto Tamaño de mercado Población consumidora meta (estructura, tasa decrecimiento). Ingresos y comportamiento del consumidor meta. Naturaleza y grado de intervención estatal en el mercado Seguridad de mercado
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VI. Comportamiento de la oferta. a. Comportamiento histórico de la oferta y factores que la determinan. b. Número y tipo de los principales oferentes y grado de competencia. c. Utilización de lacapacidad ociosa de la industria en particular d. Estimación de la oferta actual, pronóstico y proyección de la oferta total. VII. Análisis de la demanda a. Análisis histórico de la demanda y factores que la determinan. b. Estimación de la demanda actual c. Demanda insatisfecha VIII. Determinación del precio del producto a. Caracterización del mercado del producto b. Mecanismo y factores de formacióndel precio del producto c. Influencia de la oferta y demanda en el precio (elasticidad) IX. Comercialización a. Volúmenes y destinos de producción b. Análisis de la comercialización y factores limitantes X. Competencia: a. Existen o no proyectos similares o iguales en el área de influencia al que se está planteando b. La competencia real existente c. Descripción de los canales de comercializaciónexistentes. d. Políticas de ventas, descuentos, promoción y publicidad XI. Propuesta para el Proyecto.

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I.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.

A.

NOMBRE DE LA EMPRESA

Cadena Productiva Forestal Villa Hidalgo, SA de CV

B.

SECTOR

Como Cadena Productiva, la Empresa incluye actividades del Sector Primario, Industria yComercio  Aprovechamiento de los recursos forestales maderables y no maderables.  Comercialización de Madera de Pino  Transformación de la Madera en Muebles.  Servicios Financieros.

C.

FECHA DE CONSTITUCIÓN

12 de Marzo de 2009

D.

FIGURA ASOCIATIVA

Sociedad Anónima de Capital Variable (SA de CV)

E.

NÚMERO DE EMPLEOS

 Empleos Directos Hombres: 77  Empleos Temporales:140  Impacto Social: Ingreso para 217 Familias.

F.

REPRESENTANTE LEGAL

Ing. Salvador Pérez Nieto

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II.

EL ENTORNO. 1. Marco de Referencia. En los últimos años, en el Estado de Michoacán ha proliferado la instalación de talleres artesanales, micro, pequeñas, medianas y grandes industrias de la madera, las cuales secaracterizan por presentar un rezago tecnológico y un bajo nivel de desarrollo e innovación. De igual forma, es notable la ausencia de una planeación, organización y manejo de su recurso forestal, para el abastecimiento adecuado y oportuno. En el Estado se tienen aproximadamente 3,211 talleres clandestinos entre micros, pequeños industriales y artesanos de la madera. (COFOM 2006) Como marco de...