Mercadotecnia
Páginas: 2 (306 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2010
ANALISIS FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para laimplantación de acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, AnálisisFODA, se consideran los factores económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente puedenfavorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar elrumbo del Instituto.
El Medio Ambiente Interno. Fortalezas y debilidades.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y
dentro del proceso de planeaciónestratégica, se debe realizar el análisis de
cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que
obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
De esta forma, elproceso de planeación estratégica se considera funcional
cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el
impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente,y el
aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los
objetivos, la Misión y Visión del Instituto.
El Medio Ambiente Externo. Oportunidades y Amenazas.
En el análisisdel medio ambiente externo, se deben considerar muchos factores.
Las amenazas podrían incluir los problemas de inflación, escasez de energía,
cambios tecnológicos, aumento de la población y accionesgubernamentales. En
general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas
en las siguientes categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del
producto o...
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para laimplantación de acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, AnálisisFODA, se consideran los factores económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente puedenfavorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar elrumbo del Instituto.
El Medio Ambiente Interno. Fortalezas y debilidades.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y
dentro del proceso de planeaciónestratégica, se debe realizar el análisis de
cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que
obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
De esta forma, elproceso de planeación estratégica se considera funcional
cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el
impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente,y el
aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los
objetivos, la Misión y Visión del Instituto.
El Medio Ambiente Externo. Oportunidades y Amenazas.
En el análisisdel medio ambiente externo, se deben considerar muchos factores.
Las amenazas podrían incluir los problemas de inflación, escasez de energía,
cambios tecnológicos, aumento de la población y accionesgubernamentales. En
general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas
en las siguientes categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del
producto o...
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