Mercadtotecnia

“DOMINOS PIZZA”
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
“DOMINOS PIZZA”, una industria con 43 años de experiencia que ha adquirido su presencia en el área de venta de comida rápida a nivel internacional, por su calidad de productos y servicios alimenticios. En estos 43 años, ha ido incrementado su poder en el mercado, abriendo sucursales en diferentes ciudades del mundo e incrementando lavariedad en su menú. Su poder de influencia ha alcanzado la preferencia de mucha gente que deposita su confianza en su prestigio y comodidades de atención y servicio.

A continuación, analizaremos su éxito estudiando las cinco fuerzas de Michael Porter:
1. RIVALIDAD COMPETITIVA.-
Realizando un estudio del entorno de “DOMINOS PIZZA”, podemos decir que la intensidad de competencia queexiste es “alta” dado que:
➢ El negocio de comida rápida en los últimos años ha llegado a adaptarse al mercado mexicano y se ha convertido en un poderoso negocio.
➢ Entrada de cadenas nacionales e internacionales al mercado mexicano.
➢ Existe fuertes campañas televisivas y radiales de promoción de nuevos productos de servicios de comida rápida.
➢ Existencia de otroscompetidores en el mismo rubro como ser “Pizza Hut” y “Papa Johns Pizza”, que son, al igual de “Dominos Pizza”, cadenas de talle internacional.

Competencia de la industria “Dominos Pizza” con enfoquea la ciudad de Hermosillo.-
PRODUCTO TAMAÑO EJEMPLOS
Pequeños “Lupitas Pizza”, “Rinrin pizza”, “pizzas to go”, etc

PIZZASMedianos “Pizzeta”, “Rafaelo’s”, “Benji’s Pizza”, “La Torre de Pisa”

Grandes “Papa John’s Pizza”

1.1 Competidores Grandes:
- Papa John’s Pizza.- Por 9º año consecutivo (1999-2008), ha sido nombrada No. 1 en el Indice de Satisfaccion al Consumidor (ACSI) en los Estados Unidos, entre todas lascadenas de comida rápida. Cuenta con mas de 3,000 restaurantes en los Estados Unidos y mas de 600 en el mercado Internacional. Su compromiso es “Hacer una pizza tradicional y de calidad superior”.
1.2 Competidores Medianos:
Entre los competidores medianos podemos mencionar “Pizzeta”, “Rafaelo’s”, “Benji’s Pizza”, “La Torre de Pisa” que ofrecen el mismo producto pero no con la misma calidad yservicio, por lo cual los precios de los alimentos son mas bajos y no representan el total de ingreso que se genera en Dominos Pizza.
1.3 Competidores Pequeños:
Estos competidores no representan una amenaza para la industria ya que el nivel de ingresos en considerablemente más bajo. Están ubicadas en barrios periféricos de la ciudad. El precio de los productos de estos competidores essignificativamente bajo con relación a Dominos Pizza y por tanto la calidad y el proceso de elaboración de sus productos son dudosos.

2. AMENAZA DE ENTRADA NUEVOS COMPETIDORES.-
En el libro de Michael Porter existe una información muy buena para este tema que vale la pena mencionar:
“Siempre que empresas nuevas ingresan con facilidad a una industria en particular, la intensidad de la competenciaentre empresas aumenta; sin embargo, entre las barreras de ingreso están la necesidad de lograr economías de escala con rapidez, la necesidad de obtener conocimiento especializado y tecnología, la falta de experiencia, lealtad firme de clientes, las fuertes preferencias de marcas el requerimiento de un gran capital, la falta de canales de distribución adecuados, las políticas reguladorasgubernamentales, los aranceles, la posesión de patentes, la ubicaciones poco atractivas y otros”.
A pesar de las diversas barreras de ingreso, algunas empresas nuevas entran al mercado con productos de excelente calidad, por tanto, el trabajo de estrategia consiste en identificar a las empresas nuevas que tienen la posibilidad de ingresar al mercado, vigilar las estrategias de las nuevas empresas...