Mercanc A

Páginas: 4 (931 palabras) Publicado: 16 de abril de 2015
Mercancía (Marx): Elemento básico de la vida económica en la sociedad capitalista. Distingue dos tipos de valores en las cosas y en las mercancías: su valor de uso y su valor de cambio.

Valor deuso de un objeto es su capacidad para satisfacer alguna necesidad humana,

Valor de cambio: el valor que un objeto tiene en el mercado; se mide en dinero, en términos puramente cuantitativos.

Hayobjetos que tienen valor de uso pero no valor de cambio (el aire que respiramos, los sentimientos de las personas, el propio cuerpo humano), pero la tendencia de las sociedades de explotación(particularmente del capitalismo) es hacer de todo objeto que sirva para algo, un objeto para vender y comprar, es decir una mercancía (se intenta vender el propio cuerpo, el talento y los sentimientos)  "Puesto que de dos modos es el uso de todos los bienes. Uno de ellos es inherente a la cosa en cuanto tal, el otro no, como en el caso de una sandalia, que sirve para calzarse y para intercambiarla. Estosdos son valores de uso de la sandalia, ya que también el que cambia la sandalia por algo que le falta, a modo de ejemplo por alimentos, utiliza la sandalia en cuanto sandalia. Pero no es su modonatural de uso. Porque la sandalia no existe para que se la intercambie." (Aristóteles, "De Republica", libro I, capitulo 9)

Podemos llamar mercancía a todo objeto que se pone en el mercado, a todo objetoproducido con vistas a su cambio por otros objetos, con vistas a ser vendido en el mercado. 
     
El valor de cambio de un objeto no depende necesariamente de su valor de uso sino del valor quetiene en el mercado: escasez o abundancia + la cantidad de trabajo socialmente necesario para producirlo. (socialmente aceptado)

Al trabajo que socialmente se necesita para crear una mercancía se lollama “trabajo general abstracto”.

En la sociedad capitalista la fuerza del trabajo es una mercancía más y tiene valor de uso (pues produce trabajo general abstracto) y valor de cambio (lo que el...
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