MERCDONA FINAL PER ENVIAR

Direcció Estratègica de L’Empresa

Universitat de València
2014/2015

Pràctica 2 “MERCADONA”
2 ADE GB P1

David Castelló Rubio
Oscar Lorite Reyes
Oscar Moreno Blasco
Santiago Noguera Gil
AdriánOrtega Lapeña

Direcció Estratègica

1.1.

2014/2015

2 ADE GB P1

Àmbit d’activitat.

Mercadona té com a objectiu satisfer les necessitats de la població amb productes
d’alimentació, neteja de la llar ehigiene personal així com productes relacionats amb el
cuidat de les mascotes. Aquests productes, van dirigits a un mercat molt ampli que
abasteix tant clients amb rendes mitjanes i baixes per la seuapolítica de SPB com clients
amb rendes més altes per la qualitat dels seus productes. Per arribar a aquest punt es
necessari un saber fer (tecnologia), que Mercadona ha aconseguit instaurant unesrelacions molt estretes amb els proveïdors, una filosofia de marques pròpies, el foment
del creixement professional de la seua plantilla i amb un model de innovació transversal
que incorpora la milloradels processos i dels productes per a oferir solucions als clients.
Respecte a la perspectiva dinàmica (Ansoff) cal dir que en els seus inicis Mercadona
utilitza una estratègia de penetració de mercatamb l’adquisició d’altres locals i
actualment aplica una estratègia de desenvolupament de producte (forta inversió en
I+D+doble i).
1.2. Identifica els components de l’estratègia actual de Mercadona.En Mercadona les capacitats distintives més importants són sempre preus baixos,
marques pròpies de qualitat, el model de gestió i la innovació transversal.
Uns dels lemes de Mercadona és “la qualitatno te perquè ser més cara”, és a dir,
mitjançant la col·laboració mutua amb proveïdors, els clients tenen productes de qualitat
amb sempre preus més baixos (SPB).
L’empresa compta amb la col·laboracióde 20000 pimes i productors de matèries primes
entre aquestes empreses estan Hacendado, Bosque verde, Deliplus i Compy que es
troben identificats en l’etiquetat i amb garantia alimentaria.
El model...