Merchandasing de producto

Handy michelle bidault lopez
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Mat: 228250
Objetos 5,6 y 7
1 define recursos humanos:
Personas que componen una organización.
2 que es la adinistracion de recursos humanos:
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, asi como el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización presenta el medio quepermite a las personas que colaboran con ella alcanzar objetivos individuales relacionados con directa o indirectamente con el trabajo.
3 cuales son las bases para la cuestión eficaz de los recursos humanos.
Planificación de los recursos humanos
Reclutamiento
Selección
Socialización
Capacitación y desarrollo
Evaluación del desempeño
Ascensos, transferencias, descensos y despidos
4 Para quésirve la evaluación del desempeño en la gestión de recursos humanos.
Compara el desempeño laboral de la persona con los personas con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.
5 cuales son los 3 tipos de retribuciones que maneja una empresa:
salario base, salario variable, pagos indirectos.
6 cual es la diferencia entre liderazgo y autoridad.
En que uno esuna cualidad que tiene una persona y el otro es una parte de un cargo alto.
7 cuales son los estilos de dirección o liderazgo, explica cada uno.
Autocratico: se centraliza la autoridad hacia el líder, dicta los métodos de trabajo, toma de desiciones unilateralmente y limita la participación de los empleados.
Democrático: permite involucrar a los empleados en la toma de desiciones, delega laautoridad, propicia la participación para decidir cuales serán las metas y los métodos de trabajo y usa la retroalimentación para dirigir los empleados.
Lassez-faire: pone a los empleados en total libertad para tomer sus decisiones y elegir sus métodos de trabajo.
8 menciona las 8 estrategias motivacionales, explicalas brevemente:
Teoría de las necesidades: se concentra en aquello que reqierenlas personas para llevar vidas gratificantes (mashlow).
Teoría de ERG: propone que además de subir escalones (mashlow) también se pueden bajar.
Teoría de las 3 necesidades: necesidad logro, afiliación y poder.
Teoría de los dos factores de motivación: insatisfacción-satisfactores.
Teoría de la equidad: subraya el papel que desempeñan las ideas de la persona respecto a la equidad de lasrecompensas y castigos para determinar su desempeño y satisfacción.
Teoría de las expectativas: las personas eligen como compertarse, entre varias conductas alternativas, con base en sus expectativas de lo que obtendrán cada conducta.
Teoría del reforzamiento: la conducta que tiene consecuencias positivas suele ser repetida.
Teoría de las metas: proceso que se concentra en establecer metas.
9cuales son los 4 principios básicos de la cultura empresarial:
Sentido del propósito, la misión, los valores y las políticas grales.
10 que es la producción:
Cualquier utilización de recursos que permita transformar uno o mas bienes entre otros diferentes.
11 menciona 5 problematicas de los sistemas productivos:
Mala aplicación del árbol de decisión
Mala utilización del tiempo
Distribución decocina
Mala utilización de recursos humanos
Bloqueo en los pasos del proceso
12 define planeación de producción:
Función de determinar los limites y niveles que deben mantener las operaciones de la industria en el futuro.
13 define programación de producción: actividad que consiste en la fijación de planes y horarios de la producción deacuerdo a la prioridad de la operación por realizar,determinando asi su inicio y fin para lograr el nivel mas eficiente.
14 define control de producción: una vez que ha comenzado el proceso de conversión de los directores de producción deben revisar las metas, ajustar los insumos al proceso y cambiar las actividades de conversión para uqe el desempeño general se mantenga deacuerdo con los objetivos de producción.
15 cuales son los pasos para la...