Merck sharp & dohme argentina, inc.

RESUMEN
MERCK SHARP & DOHME Argentina, Inc.
Merck, compañía americana, empezó a de trabajar en argentina el año 1915, a través H.k. Mulford Company que era su distribuidor hasta el año 1954, año enque esta compañía decidió entrar al mercado Argentino por cuenta propia. Cuatro años más tarde se fusiono con Sharp & Dohme.
Como en casi la mayoría de los países latinoamericanos allá por los años80 se vivía en un ambiente hostil en donde la incertidumbre formaba parte del día a día, los gobiernos dictatoriales tenían mediadas proteccionistas y autoritarias, muchos inversionistas y empresasmultinacionales decidieron salir de estos países. Merck pese a aquellos problemas se mantuvo en Argentina.
Por el año 1995 en Merck se creía que el nuevo entorno en Argentina garantizaba unapresencia más competitiva en aquel país por lo que decidieron que su filial alcanzase el mismo nivel que las de otros países. Entonces enviaron a Antonio Mosquera a dirigir la filial en Argentina, que eraun experimentado ejecutivo que tenia la tarea de reestructurar la filial e incrementar el nivel de ventas de la compañía, para este efecto este diseño un plan agresivo de cinco años.
Cuando empezóa dirigir la filial se dio cuenta que la estructura de gestión de MDS necesitaba una serie de cambios, se tenía una estructura tradicional vertical en donde no se daba importancia alguna a laparticipación y peor aun a la innovación, las decisiones importantes pasaban solo por la alta gerencia. Como consecuencia de esto Mosquera contrato a Cristina Quinteiro como Directora de recursos Humanosy ambos diseñaron el perfil que se necesitaba para los diferentes cargos, obviamente muchos de los trabajadores no reunían los requerimientos básicos por lo que tuvieron que irse, poco a poco formaronel equipo de trabajo que necesitaban, de 4 direcciones que existían, llegaron hasta consolidar 12 direcciones. Como dentro de la industria farmacéutica las cosas se desarrollaban casi de la misma...