Merck Sharp Dohme Argentina

Caso Merck Sharp & Dohme Argentina
Antecedentes
Como cada año existía un apoyo a los estudiantes con el fin de que realicen prácticas profesionales de la empresa, el puesto era de prácticasprofesionales como ayudantes de representantes de ventas, trabajarían 20 horas por semana, normalmente por la tarde y tendrían un contrato de seis meses. La evaluación de los mismos la hacía una empresaexterna y mandaba un total de 30 postulantes a la empresa para que pudieran recibir capacitación y luego evaluar a los mismos con el fin de que queden 15 para ser contratados. Un estudiante dentro delos mismos era hijo de una persona influyente, y de contratarlo la empresa tendría grandes beneficios con aumento de contratos.
Valores de la empresa.
Nuestros trabajadores. Estamos entregados a laconsecución de los objetivos de la empresa con orgullo, profesionalidad y un claro compromiso con la calidad. Nos hemos comprometido a mantener los valores éticos y de integridad más elevados, ycomprendemos perfectamente que nuestro éxito depende de los conocimientos, la imaginación, la flexibilidad y la capacidad de nuestros trabajadores, sin ningún tipo de discriminación.
Evaluación de laactuación/incentivos. Se desarrollaran sistemas de evaluación honestos, transparentes y justos. Se fomentaran los logros, tanto a nivel individual como de grupo, que se premiaran con incentivoseconómicos o de otra índole.
Actores y Características morales
Antonio Mosquera (Director general)
Honesto
Innovador
Autoconfianza
Confianza en sus trabajadores
Transparente
Cristina Quinteiro (Directora derecursos humanos)
Honesta
Responsable
Innovadora
Diligente
Cuidadosa
Martin Rodríguez Hunter (Director de ventas)
Autoritario
Buscador de oportunidades
Deshonesto
Ring (directora de proyectos deformación y desarrollo)
Dispuesta al cambio
Problema.
¿Se debe contratar al estudiante que salió en el puesto 16, con el fin de conseguir mayor rentabilidad dentro de la empresa y dejar que uno de los...