Mercodología

Punto Número 1
Elaboración de las cinco fuerzas de Porter para el "Cirque du Soleil"
a) Rivalidad entre los consumidores
En “Cirque du Soleil”, casi no existe la rivalidad entre los consumidorespor el consumo ya que esta organización se ha catalogado como una que satisface la mayor parte su demanda y su mercado meta, que en principal son los adultos. Haciende que las personas interesadas enasistir a un show, siempre puedan tener opción a asistir.
b) Poder de negociación de los clientes
El poder de negociación del cliente, es prácticamente nulo ya que no hay manera de que los clientespuedan influir en las decisiones que toma la organización como tal, es decir que no tienen poder sobre asuntos como el precio, el show, etc.
c) Amenaza de productos y servicios sustitutos
Como tal,Cirque du Soleil, no tiene competencia directa ya que no compite con los circos tradicionales ya que como se caracteriza por ser un estilo diferente de entretenimiento, el área que compite y lossustitutos que pueden tener este evento, son por ejemplo los shows de Broadway u otros tipos de ocio de esa categoría. Por lo tanto la amenaza en este sentido, es prácticamente nula.
d) Barreras deentrada
Cirque du Soleil, como una experiencia nueva, tuvo muchas barreras de entrada al momento de entrar al mercado, la principal barrera de entrada que estos enfrentaron, fue "la diferenciación" yaque se buscaba un circo que tuviera una manera diferente de trabajar. Un ejemplo de esto es que este circo, busca posicionarse en el mercado apoyando a los animales, evitando su maltrato y esto hace quesea un show diferente, que la gente lo pueda apreciar.
e) Poder de negociación para los proveedores
Lo principal a resaltar en esta estrategia es que cuando se necesitan artistas con una gran famay experiencia, el poder de estos para negociar de estos se incrementa cuando estas situaciones se presentan. Es esencial que el circo este consciente de que siempre que se necesite buscar a alguien...