Mercosur

Páginas: 4 (986 palabras) Publicado: 8 de enero de 2013
Integrarse para competir mejor y evitar las trabas
Empresas de la Argentina, Brasil y Uruguay proyectan su integración productiva. Es para superar las asimetrías de escalas, la competencia externay, sobre todo, las barreras al comercio regional.
En medio de los ruidos en la relación comercial con Brasil y Uruguay, varias empresas de los tres países socios avanzan a paso firme en esquemas deintegración productiva, una vieja aspiración de los fundadores del Mercosur, que hoy impulsan la Unión Industrial Argentina (UIA) y su par brasileña, la poderosa FIESP, que agrupa a los industrialespaulistas.
Inicialmente pensada para contrarrestar las asimetrías productivas de los países socios, la iniciativa suma ahora la intención de mejorar la competitividad frente a países de extrazona y,aunque no se lo admita, también podría ayudar a sortear las actuales restricciones a las importaciones.
“La integración productiva se presenta como la posibilidad real de reunir experiencias, tecnologíay mano de obra para superar los problemas de la competencia sectorial y tener una visión amplia de colocación de productos en el resto del mundo. La estrategia también puede ayudar a superar lastrabas comerciales, porque se trata de asociar empresas del Mercosur, con el objetivo común de crear competitividad y reemplazar insumos de extrazona”, comenta Dante Sica, ex secretario de Industria de laNación y actual titular de abeceb.com Para Juliana Peixoto Batista, investigadora de FLACSO, varios son los sectores que picaron en punta en esta estrategia: “Autopartes es un sector en el que es másfácil llevar adelante este tema porque la casa matriz es una sola: se junta la voluntad gubernamental de integrar cadenas con el rediseño de la estrategia de la automotriz y el tema anda más rápido,aunque no está libre de complicaciones. También se advierten avances en maquinaria agrícola, madera y muebles, y en algunos metalmecánicos”, explica.
Algunos casos El caso más importante en este...
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