Merida Aylin

Centro de estudios tecnológicos y de servicio No. 54
“Guadalupe victoria”

Alumna: Blanco Ramírez Nora Angélica

Materia: Diseñar sistemas de información

Investigación preeliminar

Profesora: Ana Cristina Jiménez Magaña

4to “F”





Unidad 1: Aplicar el análisis de sistemas de acuerdo a las necesidades y requerimientos de los usuarios:

Propuestas de solución:

Esta fasese ocupa de la reunión y estudio a detalle de los datos del sistema en operación y la especificación de los nuevos requerimientos del sistema a desarrollar.

Para ello, se presentara lo que implica una descripción de los problemas:

1.- La Naturaleza del problema.
2.- La historia del problema.
3.- Las características del problema.
4.- Las soluciones alternas consideradas.
5.- La solución ola técnica seleccionada

Estudio de factibilidad:

Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:

· Operativo.

· Técnico.

· Económico.

El éxito de un proyecto esta determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tresaspectos anteriores.

Estudio de Factibilidad.

Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.




Objetivo de un Estudio de Factibilidad.

1.- Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

2.- Cubrir la meta con los recursos actuales en lassiguientes areas.



a). Factibilidad Técnica.

- Mejora del sistema actual.

- Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.



b).- Factibilidad Económica.

- Tiempo del analista.

- Costo de estudio.

- Costo del tiempo del personal.

- Costo del tiempo.

- Costo del desarrollo / adquisición.


c).- Factibilidad Operativa.- Operación garantizada.

- Uso garantizado.

La investigación de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuales son los objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre sus objetivos.




Toma de decisiones:

Es a través de la aplicación de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual nos ahorrarátiempo, esfuerzo y energía.
De tal manera es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia delgrupo, y por ende su eficiencia.
La importancia de la toma de decisiones se debe a:
Saber evaluar las alternativas sin dejar pasar por alto el análisis costo-beneficio y marginal.
Debes saber conocer los factores limitantes.
Ser capaces de desarrollar nuevas ideas
Saber contribuir con la esencia misma de la planeación.
Saber tomar decisiones sobre la una base de la racionalidad limitada.Conocer todo tipo de decisiones programadas y no programada.
Determinar los factores importantes de una decisión.
Hacer uso de los métodos modernos para toma de decisión.

Ventajas y Desventajas en la Toma de Decisiones
Ventajas:
Información y conocimiento más completos,
Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista.
Incrementan la Legitimidad.
Reducciónde los problemas de comunicación

Desventajas:
Requieren mucho tiempo.
Presiones de aceptación:
Responsabilidad ambigua:
El Compromiso








Características de la Toma de Decisiones

Fijación de Objetivos:
Jerarquía de Objetivos:
Horizonte de Planeación:
Toma de decisiones en secuencia e interrelacionada
La toma de decisiones dinámica
Toma de decisiones programadas y no...