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Estévez Álvarez Karen Naraí Mercadotecnia IV 20-02-12

PRINCIPIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1. PREVISIÓN
Previsibilidad. Reducir el riego. Se aplica cuando tenemos certeza, incertidumbre y probabilidad.
Ejemplo: que un nuevo producto no tenga éxito.
Objetividad. Basado en hecho y no en opiniones subjetivas:
Ejemplo: lautilización de un presupuesto para las previsiones de ventas, gastos, costos, etc., fundado en los años anteriores.
Medición. Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas. Mediante la aplicación de encuestas: cuestionarios y entrevistas.
Por ejemplo: un presupuesto.
2. PLANEACIÓN
Precisión. Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no conafirmaciones vagas y genéricas.
Ejemplo: utilizar estudios de mercado, modelos matemáticos expresados en tiempo, dinero, cantidades, porcentajes, etc.
Flexibilidad. Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este. 
Ejemplo: en cada estructura de la organización se incorporen procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio.
Unidad. Todos los planesespecíficos de la empresa deben integrarse a un plan general.
Ejemplo: si se tiene un plan debe aplicarse a los departamentos de producción, ventas, finanzas y contabilidad, quienes deben coordinarse, para que se logre el mismo.
3. ORGANIZACIÓN
Especialización. La división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que de acostumbrarse a un trabajo, se llega a la especialización y deesta a la productividad. 
Unidad de mando. Solo se debe obedecer a un solo jefe para una sola función.
Equilibrio de autoridad-responsabilidad. Debe de establecerse el grado de autoridad y de responsabilidad que debe de tener cada jefe en cada nivel jerárquico. 
Por ejemplo: un cajero debe recibir los depósitos que hace el público, otro cajero debe pagar los cheques que le presenten en ventanilla,es responsable de los cheques que paga, no solo de entregar la cantidad exacta a la persona que lo cobra, si no que el cheque tenga un respaldo de fondos suficientes.
Equilibrio de dirección-control. Se puede delegar la autoridad de un subordinado a un empleado, el cual debe ser responsable y apto para la actividad asignada.
4. INTEGRACION
De la adecuación de hombres y funciones. Cualquierpersona que desempeñe una función debe cumplir con los requisitos mínimos para desempañarlos.
De la provisión de elementos administrativos. Cualquier organización debe proveer los recursos necesarios para hacer cumplir el puesto.
Ejemplo: un albañil necesita ladrillos, cemento, palas, carretilla, clavos, etc., para poder construir.
De la importancia de la introducción adecuada. Cuando seintegre una persona a una empresa se debe capacitar en el puesto que va a desempeñar.
Del carácter administrativo de esta integración. Coordinación de elementos y técnicas entre sí y con las personas.
Del abastecimiento oportuno. Disponer de los elementos materiales necesarios, de tal manera que no falten ni que sobren.
De la instalación y mantenimiento. Se debe planear como reponer los gastos y enmomentos de improductividad en mantenimiento.
De la delegación y control. Se debe de delegar la autoridad teniendo siempre el control sobre esa delegación que se confiere.
5. DIRECCIÓN
De la coordinación de intereses. Coordinar intereses de grupo e individuales de quienes participan de los objetivos.
De la impersonalidad del mando. La autoridad debe de ser producto de la necesidad de todoorganismo social y no el resultado de intereses personales del administrador.
De la vía jerárquica. Al transmitirse una orden, deben seguirse los conductos establecidos.
Ejemplo: orden transmitida por el gerente general, al subgerente y posteriormente a los departamentos o unidades.
De la resolución de los conflictos. Si se llegan a presentar estos conflictos deben de resolverse lo más...