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Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2014
El ANÁLISI FODA
Es una herramienta de análisis que permite evaluar los puntos fuertes y débiles de la empresa. Permite calcular riesgos y oportunidades antes de tomar una decisión.
Objetivode un análisis FODA
El principal objetivo de un análisis FODA es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos loscambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
El análisis FODA se basa endos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo de una organización.
La matriz FODA tambien conocida como matriz DAFO o SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) es unametodología que nos permite estudiar la situación de una empresa o proyecto desde varios puntos de vista, tanto internos (Debilidades/ Fortalezas) como externos o del entorno (Amenazas / Oportunidades). Por tanto la se trata de siglas que corresponden a estas cuatro palabras Debilidades/ Amenazas /Fortalezas/ Oportunidades.
El procedimiento de uso es muy sencillo. Se trata de indicar, en unamatriz cuadrada, información sobre nuestras debilidades o fortalezas (aquí se refiere a características internas, qué puntos fuertes y débiles tenemos) y datos sobre amenazas y oportunidades (el entornonos ofrece posibilidades o puede llegar a ser un obstáculo).
Análisis Interno de la organización (Liderazgo, estrategia, personas, alianzas/recursos y procesos)
Fortalezas:
Describe los recursosy las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
Debilidades:
Describe los factores en los cuales poseemos una posicióndesfavorable respecto a la competencia. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos.
Análisis Externo de la organización (Mercado, sector y...
El ANÁLISI FODA
Es una herramienta de análisis que permite evaluar los puntos fuertes y débiles de la empresa. Permite calcular riesgos y oportunidades antes de tomar una decisión.
Objetivode un análisis FODA
El principal objetivo de un análisis FODA es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos loscambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
El análisis FODA se basa endos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo de una organización.
La matriz FODA tambien conocida como matriz DAFO o SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) es unametodología que nos permite estudiar la situación de una empresa o proyecto desde varios puntos de vista, tanto internos (Debilidades/ Fortalezas) como externos o del entorno (Amenazas / Oportunidades). Por tanto la se trata de siglas que corresponden a estas cuatro palabras Debilidades/ Amenazas /Fortalezas/ Oportunidades.
El procedimiento de uso es muy sencillo. Se trata de indicar, en unamatriz cuadrada, información sobre nuestras debilidades o fortalezas (aquí se refiere a características internas, qué puntos fuertes y débiles tenemos) y datos sobre amenazas y oportunidades (el entornonos ofrece posibilidades o puede llegar a ser un obstáculo).
Análisis Interno de la organización (Liderazgo, estrategia, personas, alianzas/recursos y procesos)
Fortalezas:
Describe los recursosy las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
Debilidades:
Describe los factores en los cuales poseemos una posicióndesfavorable respecto a la competencia. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos.
Análisis Externo de la organización (Mercado, sector y...
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