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PLANEACION ESTRATEGICA

LECTURA:



EL PROCESO DE
PLANEACIONESTRATEGICA













EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

El proceso de planeación estratégica es la serie de etapas a través de las cuales la alta dirección define el rumbo y lasdirectrices generales que habrán de regir a la organización. El proceso de planeación estratégica se traduce en un plan estratégico. Los planes estratégicos sirven como base para la elaboración de los planes operativos y los planes tácticos.

Entre las principales etapas a seguir para la formulación de un plan estratégico, tenemos:

- La declaración de la visión
- La declaración de lamisión
- El análisis del entorno
- El análisis del ambiente interno
- La definición de los objetivos estratégicos
- La definición de las estrategias
- El establecimiento de planes de acción u operativos

1. VISION.



La visión provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente.

Debe tener las siguientes características: breve,fácil de captar y de recordar e inspiradora. La visión fija el rumbo de la empresa, plantea retos, sirve como punto de consenso, estimula la creatividad y la coordinación de esfuerzos.

Para formularla se deben responder las siguientes preguntas: ¿Qué se nota como clave para el futuro? ¿Qué contribución única se debe hacer en el futuro? ¿Cómo debe ser la competencia de la empresa? ¿Cuál es laoportunidad de crecimiento? ¿En qué negocios deberíamos estar? ¿En qué negocios no deberíamos estar? ¿Quiénes son o deberían ser nuestros clientes? ¿Cuáles son o deberían ser nuestras divisiones principales y futuras de mercado? ¿Qué es probable que cambie en nuestra organización dentro de tres o cinco años?

Un ejemplo de visión es:

“Ser la empresa líder en el mercado nacional de las comunicacionesinalámbricas”.

3. MISION.





La misión es la definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la empresa.

La misión responde a las preguntas: ¡Para qué y por qué existe la organización? ¿Cuál es su propósito? ¿A quién sirve? ¿A qué se dedica la organización? ¿En qué negocio se está? ¿Cuál es nuestro valor agregado? ¡¿Cuáles son odeberían ser nuestros productos principales, presentes y futuros? ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?

Tres preguntas son básicas para definir la misión: ¿Quiénes somos?, ¿A qué nos dedicamos?, ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?

La misión debe ser:

Amplia: Dentro de una línea con expansión pero lo suficientemente específica y bien definida para que sea fácil deentender y lograr.
Motivadora: Inspiradora y alcanzable
Permanente: Orientada al propósito de la empresa durante todo su ciclo de vida.
Congruente: Consistente con lo que se hace y se desea

Un ejemplo de misión es:

EPSA es la empresa de bebidas más grande del Perú, cuya misión es “satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas”.

4. ANÁLISIS DEL ENTORNO

El análisis delentorno consiste en un estudio minucioso de los factores o condiciones externas, ajenos a la empresa, que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y aplicación del plan estratégico.

El análisis del entorno se traduce en la identificación de oportunidades y amenazas. Las oportunidades son eventos, hechos y tendencias del entorno que podrían facilitar la consecución de losobjetivos; mientras que las amenazas son eventos, hechos y tendencias del entorno que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo de una organización y que pueden llevarla a desaparecer.

El análisis de las oportunidades y amenazas incluye el estudio de aspectos económicos, sociales, políticos, legales, culturales, demográficos, tecnológicos, internacionales, ambientales, etc.

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