Mermeladas
JUMEL
ALIMENTARIA,
S.A.
1.-
Conocimiento
del
sector
de
la
distribución
y
tendencias
hoy:
El
sector
de
la
distribución
se
encuentra
repartido
en
España
de
la
siguiente
manera:
PRINCIPALES CUOTAS (%) DE MERCADO POR OPERADORES EN EL SECTOR DE DISTRIBUCIÓNMINORISTA CON BASE ALIMENTARIA EN 2009 (*)
TOTAL MERCADO: Incluye Alimentación envasada+Droguería/Perfumería+Productos frescos+Duraderos. El valor de este mercado en 2009 se estableció en los 69.202 M€ (-1,3%) netos.
20,7
11,8 5,9 0,9
+
+
4,3 5,4 5,2 1,3 2,2 3,4 1,1 1,1 2,1 1,8 1,8 1,0
18,6
9,7
6,5
4,4
21,8
GRAN CONSUMO: Incluye Alimentaciónenvasada+Droguería/Perfumería+Productos frescos. El valor de este mercado ascendió en 2009 en los 62.678 M€ (-0,7%) netos.
8,3 6,2 3,0 0,9 5,7 3,6 1,2 1,6 1,2 1,0
+
+
3,4 2,2 1,9 1,7 1,0
15,4
8,7
4,8
3,8
23,6
PRODUCTOS ENVASADOS: Incluye Alimentación envasada+Droguería/Perfumería. El valor de este mercado en 2008 ascendió a 36.565 M€ (-0,3%) netos.
11,0 8,5 6,2 4,0 1,0
+
4,9 1,4
+
2,11,3 1,8
5,2 2,4 2,1 1,9 1,1
20,5
10,2
6,3
5,2
(*) Para la realización de los cálculos se ha detraído de las cifras de ventas de los operadores los ingresos derivados de actividades complementarias (distribución especializada, agencias de viajes, gasolineras, etc.), así como el segmento mayorista.
Fuente: ALIMARKET
Tendencia
del
sector:
Actualmente
y debido
a
la
situación
de
crisis
las
cadenas
han
frenado
de
forma
considerable
el
número
de
aperturas.
A
continuación
podemos
ver
un
detalle
de
consumo
por
tipos
por
tipo
de
superficies:
PERFIL DE LOS DIFERENTES CANALES DINÁMICOSHipermercado 2008 Cuota de mercado (%) Penetración hogares (%) Tasa de delidad (%) Gasto medio (euros) Frecuencia compra (actos) Compra media (euros) 21,5 78,8 26,0 582,0 14,0 41,6 2009 20,9 78,7 25,0 556,0 13,8 40,2 Supermercado 2008 45,7 98,4 47,0 992,0 45,6 21,7 2009 46,6 98,8 47,0 987,0 47,4 20,8 Tiendas Descuento 2008 16,4 77,0 21,0 455,0 22,1 20,6 2009 16,1 77,3 21,0 437,0 22,4 19,5
Fuente: KantarWorldpanel
TENDENCIA
DE
LOCALIZACION
GEOGRAFICA:
Ha
cambiado
el
modelo
de
negocio,
de
Grandes
superficies
a
supermercados
de
proximidad.
La
mayoría
de
las
cadenas
están
basando
su
estrategia
en
la
cercanía.
“Volver
a
la
tienda de
barrio”,
pero
concentrado
en
un
solo
centro
donde
encontrar
de
todo.
Acercar
el
Hipermercado
al
lado
de
tu
casa,
pero
con
precios
similares
que
te
eviten
el
tener
que
desplazarte.
Como
ejemplo
la
expansión
de
Carrefour,
el
modelo
de
Hiper
lo
ha
trasladado
a
su
nuevo
formato
Carrefour
Market,
y
al
nuevo
Carrefour
Express
con
menos
metros
cuadrados
pero
localizados
en
áreas
con
mucha
densidad
de
población.
Sin
embargo,
tiendas
de conveniencia
tipo
Opencor
de
El
Corte
Inglés
ha
visto
frenada
su
expansión.
Este
formato
da
una
facilidad
máxima
de
compra
al
usuario
por
su
horario,
18
horas
al
día,
pero
con
un
precio
más
alto.
Busca
la
proximidad
y
...
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