Merrill crowe

PROYECTO DE AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO MERRIL CROWE
ALCANCE DEL PROYECTO
Este documento contiene: la descripción del Proyecto y la descripción del alcance del producto del Proyecto, la Justificación del Proyecto, los objetivos del Proyecto como su producto, los requerimientos principales que sustentan el Proyecto, los riesgos principales que amenazan o dan oportunidades al Proyecto, losentregables principales del Proyecto y los límites del Proyecto. Ricardo Torres Melly 28/05/2010

PROYECTO DE AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO MERRIL CROWE 2010

Título del Proyecto:

AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO MERRIL CROWE.

Sub Área:

PLANTA DE CIANURACIÓN.

Área:

PLANTA DE PROCESOS.

Unidad:

PROYECTOS OUT OF CITY.

Razón Social:

BUSINESSES START E.I.R.L.

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Contenido I. II. III.

Descripción del Proyecto. Justificación del Proyecto. Objetivos del proyecto y criterios de medición del éxito. Requerimientos principales. Riesgos principales. Enunciado del alcance del Proyecto: Producto. a. Objetivos del producto del Proyecto. b. Descripción Proyecto. del Alcance del producto del

IV. V. VI.

VII.Enunciado del Alcance del Proyecto: Proyecto. a. Entregables del Proyecto. b. Límites del Proyecto.

Bibliografía .................................................................................................................. 9

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I. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

Los Alcances de los entregables del Proyecto son: Optimizar larecuperación de Onzas (Oz.) de Plata (Ag) y Controlar el Stock de Onzas de Plata producidas diariamente. EL trabajo del proyecto incluye: Adquisición, instalación y configuración de equipos e instrumentos; Programación de secuencias de operación automática en sistema PCS7 de Siemens, Creación de interfaces HMI para operadores: en Sala de Control y en el área de Merril Crowe, Capacitación a personalinvolucrado sobre las nuevas operaciones de equipos. Creación manuales de Operaciones, PETS actualizados, IPER actualizados. Creación de listas de suministros utilizados en el proyecto para su programación de mantenimiento preventivo y correctivo.

II. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

Deficiente precipitación de Ag por falta de Control Automático de las variables del proceso Merril Crowe que son: Flujo,turbidez, Oxígeno disuelto, dosificación de Zinc en polvo. No existe monitoreo de Stock de Ag en solución en tanques de almacenamiento de solución Rica. Ley de Zn en precipitado en 10%, el porcentaje de Ag en Barras se ve afectada. Asegurar las condiciones operativas óptimas para las máquinas: Bombas.

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III. OBJETIVOS DEL PROYECTO YCRITERIOS DE MEDICIÓN DEL ÉXITO.

Para optimizar la recuperación de Oz. de Ag y controlar el stock de Oz de Ag producidas diariamente en la Planta de Cianuración de Plata del Área Planta de Procesos de la U.E.A. Uchucchacua, Se implementa controles Automáticos con el uso de instrumentos, equipos y máquinas. Los criterios de medición del éxito del proyecto son: Alcanzar los valores

estimadosen la Planificación del Proyecto referido al Alcance, Tiempo y costos incurridos en el proyecto, mediante la medición del valor ganado periódicamente. Controlar el flujo de la solución Rica tratada, controlar la turbidez de la solución Rica tratada, Controlar la desoxigenación de la solución Rica tratada, Disminuir la Ley de la solución Barren y Monitorear el Stock de Oz. de Ag producidas.

IV.REQUERIMIENTOS PRINCIPALES.

En concordancia con los Compromisos en la Política Integrada de la COMPAÑÍA BUSINESSES START E.I.R.L.

V. RIESGOS PRINCIPALES.

Amenazas: Operación de Planta de Cianuración parada. Oportunidad: Caso de Negocio por el Ahorro: de Reactivos (Zinc en polvo, Reactivos de fundición), de repuestos de las máquinas (Sellos de bombas de solución) y mejorar Ley de Ag en...