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Subsistema de Control Estratégico

Subsistema de Control Estratégico: Se estructura para dar cumplimiento a los objetivos de carácter estratégico del Sistema de Control Interno. Tiene la función de proporcionar al Municipio:

 Un entorno favorable al Control.
 Parámetros estratégicos que definan la operación del Municipio.
 Proyección de los bienes y recursos ante los posibles riesgosque los afecten.

Definición de criterios, métodos y mecanismos necesarios a lograr los fines perseguidos por este subsistema, hace necesario inferir tres (3) componentes que permitan cumplir los objetivos de control que de él se derivan: Ambiente de Control, Direccionamiento Estratégico y Administración de riesgos.

Componente Ambiente de Control

Crea un entorno organizacional favorable alcontrol, mediante: Autorregulación al comportamiento ético, Definición de políticas y prácticas de Desarrollo Humano y Características de Estilo de Dirección que favorezcan el Control, la Transparencia y la Gestión. Haciendo necesario derivar e instrumentalizar los siguientes elementos: Acuerdos, compromisos, o protocolos éticos; Desarrollo del Talento Humano y estilo de Dirección.

Acuerdos,Compromisos, o Protocolos Éticos: Crea las condiciones favorables para el funcionamiento del Sistema de Control Interno, mediante la regulación del comportamiento de todos los funcionarios entorno a los principios esenciales de la función administrativa de la entidad.

Desarrollo del Talento Humano: Fija las políticas y procedimientos para que la administración del recurso humano, se realice deacuerdo a las directrices establecidas en la Constitución y las leyes; desarrolle las capacidades y habilidades necesarias para que los funcionarios se comprometan y contribuyan con el logro de los objetivos del Municipio.

Estilo de Dirección: Fija el tono que la alta dirección le imprime a la forma de administración del Municipio, al definir la manera como se coordinan las acciones necesariaspara el logro de su propósito; facilita la comprensión de la dinámica Organizacional y el compromiso con la comunidad.

Componente de Direccionamiento Estratégico

Determina los parámetros y lineamientos necesarios para orientar al Municipio hacia el cumplimiento de sus objetivos y propósitos, mediante: Elaboración de planes y programas requeridos para el desarrollo de la función enconsonancia con las necesidades de la comunidad a la que atiende; Diseño de un modelo de operación que facilite la gestión del Municipio mediante la armonización con el conjunto de planes, programas y proyectos; Conformación de la Estructura Organizacional requerida para el cumplimiento a los lineamientos dados en los elementos anteriores.
Planes y Programas: Proporcionan el marco de referencia para lacoordinación y ejecución de las acciones que permiten el cumplimiento de los propósitos Constitucionales y legales del Municipio.

Modelo de Operación: Integra las competencias Constitucionales y legales que rigen a la entidad con el conjunto de planes y programas, en un patrón Organizacional por procesos que coordina la asignación de recursos, el flujo de información y las relaciones detrabajo que permiten el logro de los objetivos.

Estructura Organizacional: Define y articula los cargos, funciones, relaciones y niveles de autoridad requeridos para dar cumplimiento a los planes y programas y al modelo de operación por procesos.

Componente Administración de Riesgos

Habilita a la entidad para emprender las acciones necesarias que le permitan el manejo de los eventos quepuedan afectar negativamente el logro de los objetivos institucionales, protegerla de los efectos ocasionados por su ocurrencia, mediante: Análisis de los aspectos externos e internos que impliquen riesgo; reconocimiento de los riesgos que afectan el cumplimiento del objetivo del Municipio; estimación del grado de exposición del Municipio ante los riesgos que puedan afectarla; priorización de...