Mersi

MEDSI
QUE ES MEDSI:
Es una metodología estructurada para desarrollar sistemas de información en y
para organizaciones de cualquier tipo. Entre las características resaltantes de esta
metodología podemos destacar:
1. ES ESTRUCTURADA:
Esta característica se debe a dos razones esenciales:
* Utiliza diferentes métodos y técnicas estructuradas, que son propias de la Ingeniería de laProgramación, y que han demostrado ser las más eficientes y eficaces para el desarrollo de sistemas programados.
* Guía paso a paso de arriba hacia abajo el grupo que la aplica explicando primero de forma muy general lo que debe hacerse para luego entrar en los detalles, a medida que se avanza hasta explicar las tareas esenciales que el grupo debe llevar a cabo para realizar el sistema deinformación.
2. ES COMPLETA:
Cubre todas las distintas fases del ciclo de desarrollo de un sistema de
información, desde la definición del proyecto hasta la implantación del sistema en
la organización. Guía al grupo de desarrollo a través de las fases, a un nivel
bastante detallado, explicando las actividades que deben hacerse y en la mayoría
de los casos, enumerando las tareas específicas que losmiembros del grupo deben
efectuar.
3. ES PARTICIONADA:
A fin de manipular mejor la inherente a un proyecto de este tipo, la metodología se
divide en fases, y cada una de las fases está compuesta por pasos los cuales están orientados a algún tipo de tópicos, aspecto o elemento de un sistema de
información. Cada paso a su vez agrupa a un conjunto de actividades que han de
ser realizadas porel grupo de desarrollo.

4. Diagramas Utilizados en MEDSI:
Los diagramas utilizados en esta metodología, para explicar las diferentes fases
están basados en la técnica de Análisis Estructurado de Sistemas, y corresponden
a lo que, en términos de esa técnica, recibe el nombre de Diagrama de Flujo de
Datos.

I. FASE
DEFINICIÓN DEL PROYECTO.
Determinar la factibilidad de desarrollarun nuevo sistema de información y
estimar los costos, tiempos y recursos requeridos de tal manera que las unidades
interesadas puedan decidir si se ha de emprender o no el proyecto. Si se decide
realizarlo se elabora el plan del proyecto. Dentro de esta fase encontramos los
siguientes pasos:
1) Estudio Preliminar del proyecto:
Este estudio muestra de manera general si se justifica o nodesarrollar un sistema de información para satisfacer las necesidades de las unidades interesadas. Para ello, el gerente realiza las siguientes actividades:
a) Reconocer el problema
Implica efectuar las acciones necesarias para reconocer que existe un problema.
Las tareas que este debe realizar en esta actividad son:
i) Recopila y analizar aquellos elementos que indiquen lanecesidad de un nuevo sistema.
ii) Realizar reuniones preliminares con el personal de las unidades involucradas para definir la necesidad de un cambio.
b) Formular el problema.
Esta actividad busca diagnosticar, de modo muy general, el sistema actual, si es
que existe, tratando de responder entre otras cosas, las siguientes interrogantes:
i) ¿Qué hace este sistema actual?ii) ¿Qué objetivo persigue? ¿Los logra actualmente? ¿Por qué?
iii) ¿Qué dificultades o inconvenientes presenta?
iv) ¿Qué áreas de la organización se ven afectadas?
v) ¿Es parte de un problema mayor?
Así mismo se busca determinar las necesidades preliminares que puedan o no
justificar el desarrollo del nuevo sistema. Alguna de las interrogantes que se hande responder son:
i) ¿Qué argumentos justifican un cambio?
ii) ¿Por qué es importante un cambio?
iii) ¿Por qué se cree que un nuevo sistema resolverá el problema?
iv) ¿Qué funciones generales debería ejecutar el nuevo sistema?
Para esta actividad el gerente del proyecto debe llevar a cabo las siguientes
tareas:
i) Realizar entrevistas con las...