Merxadotecnia

Estructura general de los temas para Módulo Virtual y Presencial: Capacidad de Análisis y Toma de Decisiones

Tema | Desarrollo | Imagen, audio, etc. |
Introducción | Cada persona tiene un cierto número de habilidades, diferentes de acuerdo al puesto que desempeña, así como también a las condiciones externas de su puesto.Existe sin embargo una habilidad que es inherente a todos los puestos,todos los trabajos, todas las personas y esa es la capacidad administrativa, la habilidad que tiene cada uno de nosotros de diseñar sus actividades, planear su día con día, dar seguimiento a aquello que se propone y controlar el entorno para que los resultados sean los esperados.Esta es la competencia de la que vamos a platicar ahora, Diseño, Planeación, Seguimiento y Control.Para Bachoco, lacompetencia Diseño, Planeación, Seguimiento y Control tiene la siguiente definición:Capacidad para definir las metas de un trabajo o proyecto, visualizar el largo plazo, ver la realidad con perspectiva y prever las implicaciones futuras; así como establecer programas, planes de acción y métodos que aseguren el cumplimiento de la estrategia y resultados del negocio, a través de medios y mecanismosque de forma sistemática aseguren que las actividades se están realizando de acuerdo a lo planeado, que midan su desviación y permitan tomar las medidas necesarias para asegurar los resultados esperados. Los comportamientos a mostrar en esta competencia son: 1. Establece metas/define objetivos a corto, mediano y largo plazo 2. Identifica y define prioridades 3. Desarrolla planes detrabajo/agenda citas y reuniones 4. Define y da estructura a sus tareas y actividades considerando los tiempos y recursos disponibles. 5. Distribuye tareas y actividades con tiempos y responsables bien definidos, delega. 6. Establece medios y mecanismos de seguimiento y puntos de control | Texto Grabado por LauraAudio: 1. Grabación Laura D. o locutorImagen A cuadro Laura D. o locutorLadefinición se deja en texto para que el participante lo lea a su ritmo. Los comportamientos también se dejan solamente en texto. |
| Reflexión Personal:"La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo"
Dennis Gabor ¿pero cómo generar el mejor futuro posible? | PANTALLA DE REFLEXIÓN |
| ¿Qué sucede cuando actúas sin planear?Birds Pixar | Video |
Proceso administrativo | ¿Qué es el procesoadministrativo? La administración como un proceso que puede ir desde una comida casera, hasta un conjunto de procesos en una organización de clase mundial, y en cualquiera de los casos, consta de cuatro principales funciones: 1. PLANEACION. Determinar los objetivos, el porque o para que de las acciones que quieren realizarse. 2. ORGANIZACIÓN Distribuir las acciones ya sea a través del tiempo,o entre las personas que van a realizarlas, así como establecer interrelaciones y métodos de comunicación entre la gente involucrada. 3. EJECUCIÓN Una vez que todo está planeado y listo, poner manos a la obra! 4. CONTROL. Ya se hizo el trabajo, pero tenemos que estar seguros que el resultado fue correcto, que logramos lo que queríamos lograr. | Esquema de 4 elementos con cada uno de lospuntos. En base a la imagenAl pasar el cursor, aparece descripción en pop upCon el clic, pasa a la pantalla de definición de cada uno. Deben seguir el orden de acceso y poder regresar cada vez a este esquema. |
PLANEACION | Anaís Nin dice que "Nosotros no vemos las cosas como son; vemos las cosas como somos nosotros" Es muy difícil generar un resultado sobre tareas con las cuales no estamos deacuerdo o que son ajenas a nosotros mismos, por eso, es muy importante que al momento de planear, nos demos el tiempo para explicar a cada una de las personas involucradas la importancia del proceso que estamos realizando.No es lo mismo decir “yo me dedico a criar pollos de engorda” que decir “yo me aseguro que en todos los hogares de México exista pollo de calidad”, la primera es una tarea, la...