Merycoco S

CASO PRÁCTICO

“Merycoco S.A” es una empresa dedicada a la fabricación de artefactos de iluminación cuya planta se encuentra en el barrio Rene Schick. Sus propietarios fundaron la empresa en 1963 y en este momento tres generaciones comparten el directorio, siendo común el surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente Generales el mayor de los tres hermanos fundadores, Norlan Miguel Jalinas.
Uno de los hijos, Arilio Ernesto Jalinas, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las tareas de Planeamiento de la Producción, Mantenimiento y Fabricación. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a 14 y de 14 a 22, y en este sentido la planta cuenta con un Jefe de Producción en cada turno que responde a ArilioErnesto Jalinas. Los operarios tienen 45 minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a 11:45 en el primer turno y de 20 a 20|:45 en el segundo turno. Como parte del área de fabricación hay cuatro secciones: Matriceria, Electricidad, Pantallas y Armado, cada una a cargo de un supervisor quienes reportan al Jefe de Producción del turno. Asimismo en cada área se dispuso la supervisión técnica deun capataz cada ocho operarios.
Para el computo de las horas extras y el pago de presentismo (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no hayan fallado, con o sin justificación, en todo el mes y tengan como máximo dos llegadas tarde), los operarios fichan cada vez que se retiran de la línea, las operarias tienen a su disposición una guardería en planta para el cuidado de sus hijos durante elhorario laboral.
Una vez por semana los operarios participan, luego del trabajo, en un torneo anual de futbol. El premio de $2000.- para cada integrante del equipo ganador, es formado en base a aportes de las fabricas auspiciantes. Además anualmente la empresa otorga un premio a la productividad al mejor empleado consistente en un sueldo extra y una estadía para cuatro personas durante 7 días enun hotel de Vista Mar.
Máyela del Socorro Jalinas es la responsable de administración con tres secciones a cargo: Contabilidad, Tesorería y Auditoria. El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como la no obligación de fichar, permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible.
En comercialización, a cargo de Victor Manuel Jalinas, sedesarrollan las siguientes tareas, manejadas personalmente por cada uno de los hijos de Máyela del Socorro Jalinas: Ventas, Programación y Desarrollo de nuevos productos. En el Área de desarrollo de nuevos productos se está diseñando una línea de veladores y lámparas de techo con pantallas artesanales para aprovechar el boom del diseño en la ciudad de Managua, para lo cual se prevé la apertura deun local de ventas propio en Carretera a Masaya. Delvin Jalinas, el menor de los hijos de Arilio Ernesto Jalinas, estará a cargo de la producción, desconcentrada en varios artesanos que cobraran por pieza concluida, y uno de los hijos de Máyela del Socorro Jalinas, Manuel Alejandro Jalinas estaría a cargo del nuevo local de ventas en Palermo.
En consecuencia, se pide que para la empresa “MerycocoS.A”.
1. Identifique los distintos aportes de la Escuela Clásica, Neoclásica y de Relaciones Humanas presentes.
2. Fundamente si la empresa puede o no adaptarse a una burocracia Weberiana.
3. Con referencia a los supervisores y capataces ¿a qué modelo de supervisión corresponden: al de Taylor o al de Fayol? Que opina la escuela burocrática, la neoclásica y la teoría de la organización respecto alprincipio de Fayol referido.















Identifique los distintos aportes de la Escuela Clásica, Neoclásica y de Relaciones Humanas presentes.
Aportes de la escuela Clásica
Énfasis en las tareas, principios de la administración científica de Taylor presentes.
Principio de Planeación.
Ejemplo:
Arilio Ernesto Jalinas, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las tareas de...