Mesa civica de ladera
Páginas: 74 (18307 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
MOVIMIENTOS SOCIALES.
LA MESA CÍVICA DE LADERA
Autores:
David Andrés Santos Ruiz
Ángel Haya Peña
INTRODUCCION
Si se buscara simplificar una descripción de la ciudad contemporánea – asunto para nada baladí-, el término que lograría tal propósito, si bien, no de manera contundente[1], sería el de la complejidad. La sociedad contemporánea es compleja: multitud de voluntades, cada una conobjetivos diferentes; escenario donde los conflictos de diversos tipos -sociales, económicos, políticos, tecnológicos, religiosos- emergen, planteando ingentes dificultades para su atención y resolución; plétora de cosmogonías y formas de ver el mundo que unas veces convergen, las más de las veces divergen; prácticas políticas y sociales en donde las relaciones de poder facilitan u obstaculizanla consecución de objetivos deseables como la habitabilidad y la sustentabilidad; limitaciones de variopinto cariz, desde las materiales hasta las ligadas a la voluntad de poder, del quehacer institucional.
En vista de esta complejidad, resulta menester brindar sentido a una administración del Municipio que permita desentrañar y abordar de manera sistemática las distintas problemáticas quesurgen. Tal cosa en el plano de lo ideal.
Considérese por un instante la ciudad de Santiago de Cali. Precisa de 10 Secretarías –Bienestar, Cultura, Deporte, Educación, General, Gobierno, Salud, Tránsito, Valorización y Vivienda-, tres Departamentos Administrativos - Departamento Administrativo de Gestión del Medio Ambiente (DAGMA), Hacienda y Planeación-, siete Asesorías -Desepaz, Fomento Económico,Gestora Social, Informática y Telemática, Cooperación Internacional, Participación Ciudadana, Relaciones Públicas y Protocolo- y nueve entidades relacionadas -Metrocali, Empresas Municipales de Cali (EMCALI), Empresa Municipal de Renovación Urbana (EMRU), Calisalud, Corporación Feria de Cali (CORFECALI), Corporación para la Recreación Popular, Instituto Popular de Cultura (IPC), Teatro Municipal,Estudios Takeshima-.
A través de este vasto andamiaje se pretende administrar con éxito una ciudad populosa y dar respuesta efectiva a las demandas de los ciudadanos.
Pero las realidades complejas requieren tratamientos complejos, y las necesidades de los habitantes de una gran urbe son muy diversas e implican un esfuerzo notable –incluyendo la labor conjunta de varios componentes de laestructura administrativa- en aras de lograr su consecución y, de paso, satisfacer a los pobladores.
Se produce entonces una tensión entre el administrador y los habitantes del territorio, teniendo como sustrato la capacidad limitada de aquel. Con capacidad limitada se indican tanto los asuntos relacionados con la disposición y voluntad de gestión, como la dimensión finita del presupuesto y lascuestiones jurídicas[2]. De ahí que el administrador se ve conminado a establecer prioridades. Surge entonces un escalafón de demandas por atender, el cual es en sí mismo fuente de conflictos, porque ¿bajo qué criterios formular un cierto orden de atención a las necesidades?, la conveniencia política, la formación del administrador, la sensibilidad social del equipo de trabajo, sólo por enumeraralgunos. Los criterios pueden ser tan diversos como las problemáticas que se intentan resolver, y la práctica política siguiere que siempre habrá sectores insatisfechos, ora porque no pueden ser atendidos sus requerimientos, ora porque una medida que beneficia a otro sector tiene como efecto secundario el perjuicio de los primeros.
Resulta apenas lógico que la comunidad se pregunte las razonespor las cuales su problemática no ocupa un lugar relevante en el escalafón de prioridades de la administración, y de este punto, germen de un proceso organizativo colectivo, a un escenario en el que la comunidad se una para exigir respuestas del administrador, hay solo unos cuantos pasos, nunca fáciles ni expeditos, pero posibles y confirmados por el registro histórico.
La comunidad de la...
LA MESA CÍVICA DE LADERA
Autores:
David Andrés Santos Ruiz
Ángel Haya Peña
INTRODUCCION
Si se buscara simplificar una descripción de la ciudad contemporánea – asunto para nada baladí-, el término que lograría tal propósito, si bien, no de manera contundente[1], sería el de la complejidad. La sociedad contemporánea es compleja: multitud de voluntades, cada una conobjetivos diferentes; escenario donde los conflictos de diversos tipos -sociales, económicos, políticos, tecnológicos, religiosos- emergen, planteando ingentes dificultades para su atención y resolución; plétora de cosmogonías y formas de ver el mundo que unas veces convergen, las más de las veces divergen; prácticas políticas y sociales en donde las relaciones de poder facilitan u obstaculizanla consecución de objetivos deseables como la habitabilidad y la sustentabilidad; limitaciones de variopinto cariz, desde las materiales hasta las ligadas a la voluntad de poder, del quehacer institucional.
En vista de esta complejidad, resulta menester brindar sentido a una administración del Municipio que permita desentrañar y abordar de manera sistemática las distintas problemáticas quesurgen. Tal cosa en el plano de lo ideal.
Considérese por un instante la ciudad de Santiago de Cali. Precisa de 10 Secretarías –Bienestar, Cultura, Deporte, Educación, General, Gobierno, Salud, Tránsito, Valorización y Vivienda-, tres Departamentos Administrativos - Departamento Administrativo de Gestión del Medio Ambiente (DAGMA), Hacienda y Planeación-, siete Asesorías -Desepaz, Fomento Económico,Gestora Social, Informática y Telemática, Cooperación Internacional, Participación Ciudadana, Relaciones Públicas y Protocolo- y nueve entidades relacionadas -Metrocali, Empresas Municipales de Cali (EMCALI), Empresa Municipal de Renovación Urbana (EMRU), Calisalud, Corporación Feria de Cali (CORFECALI), Corporación para la Recreación Popular, Instituto Popular de Cultura (IPC), Teatro Municipal,Estudios Takeshima-.
A través de este vasto andamiaje se pretende administrar con éxito una ciudad populosa y dar respuesta efectiva a las demandas de los ciudadanos.
Pero las realidades complejas requieren tratamientos complejos, y las necesidades de los habitantes de una gran urbe son muy diversas e implican un esfuerzo notable –incluyendo la labor conjunta de varios componentes de laestructura administrativa- en aras de lograr su consecución y, de paso, satisfacer a los pobladores.
Se produce entonces una tensión entre el administrador y los habitantes del territorio, teniendo como sustrato la capacidad limitada de aquel. Con capacidad limitada se indican tanto los asuntos relacionados con la disposición y voluntad de gestión, como la dimensión finita del presupuesto y lascuestiones jurídicas[2]. De ahí que el administrador se ve conminado a establecer prioridades. Surge entonces un escalafón de demandas por atender, el cual es en sí mismo fuente de conflictos, porque ¿bajo qué criterios formular un cierto orden de atención a las necesidades?, la conveniencia política, la formación del administrador, la sensibilidad social del equipo de trabajo, sólo por enumeraralgunos. Los criterios pueden ser tan diversos como las problemáticas que se intentan resolver, y la práctica política siguiere que siempre habrá sectores insatisfechos, ora porque no pueden ser atendidos sus requerimientos, ora porque una medida que beneficia a otro sector tiene como efecto secundario el perjuicio de los primeros.
Resulta apenas lógico que la comunidad se pregunte las razonespor las cuales su problemática no ocupa un lugar relevante en el escalafón de prioridades de la administración, y de este punto, germen de un proceso organizativo colectivo, a un escenario en el que la comunidad se una para exigir respuestas del administrador, hay solo unos cuantos pasos, nunca fáciles ni expeditos, pero posibles y confirmados por el registro histórico.
La comunidad de la...
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