mesarisa 2

Caso de Estudio 2-1
Nuevas Políticas de Personal en Cobres Industriales
Preguntas:
• ¿Cuáles son los beneficios que trae este nuevo departamento de personal a
la empresa?
• ¿Por qué cambiar algo que ha funcionado bien durante 35 años, sin
problemas?
Respuesta:
Lo beneficioso de tener un área de RRHH en la empresa son numerosos, a
diferencia del cargo y las funciones que realizan losempleados del departamento
de nomina, el gestor de Recursos Humanos tiene la habilidad de realizar un
proceso de reclutamiento, selección y capacitación de futuros miembros del
equipo de trabajo, identificando sus habilidades y debilidades.
El departamento de RRHH no solo es capaz de encargarse de las
compensaciones salariales, además establece un roll ¨político¨ organizando las
relaciones quese puedan tener con los voceros gremiales. Siempre teniendo una
posición proactiva para lograr prevenir posibles adversidades ya sean de índole
interna o externa a la empresa.
A su vez, el de departamento de RRHH, se encarga de la evaluación de
desempeño para todos los niveles organizacionales dentro de una compañía, esto
ayuda a lograr una mayor productividad de trabajo humano. Para lograreste
resultado es necesario incentivar al empleado a alcanzar las metas establecidas
previamente con el departamento de Recursos Humanos, estos incentivos no se
deben percibir como perdidas, si no como recursos que el propio trabajador
estaría generando ya que las metas alcanzadas superaran su rendimiento
promedio, esto no solo le generaran mayores ganancias a la compañía si no
también unsolido equipo de trabajo.
Otra de las funciones y quizás una de las más importantes es que el área de
RRHH está atenta a las relaciones internas en la empresa, es decir, el ambiente,
la atmosfera que preside en ella, ya que es necesario establecer un compromiso
real entre todos los departamentos, generando un espíritu de trabajo y un ida y
vuelta en la relación entre empleado y empleador. De estaforma cumplir, uno de
sus principales objetivos, que parten de la empresa, el crear, mantener y
desarrollar un conjunto de Recursos Humanos con habilidades y motivación
suficiente como para alcanzar los objetivos de la organización.
Una vez conociendo las actividades en las que el departamento de recursos
humanos es capaz de desarrollar sus conocimientos. La incorporación de dos
miembrosmás a esta área de trabajo, es estratégica, ya que las acciones que se
deben emplear son numerosas.
En este caso es preciso comenzar a trabajar en el departamento de selección y
capacitación de futuros empleados, ya que la empresa cuenta con un gran historial
de contrataciones y continuos despidos. Uno de los integrantes del departamento
de recurso humanos, será el encargado de hacer la mascompleta y correcta serie
de entrevistas a los candidatos laborales, logrando así, tener los mejores
miembros posibles en el área de trabajo. Cada uno de los miembros tendrá la
capacidad de desarrollarse de manera completa y llegara a alcanzar su mejor
potencial, teniendo las motivaciones necesarias para alcanzar el máximo de su
rendimiento, alzando de esta forma un mejor y mas solido equipo detrabajo.
De esta forma al tener un fuerte equipo de trabajo, no será necesario tener
despedir continuamente a miembros del personal y nos llevara a un futuro ahorro
no solo reflejado en términos monetarios por medio de las indemnizaciones, sino
también en un tema de tiempo ya que no serán necesarias las continuas
entrevistas y búsquedas de personal.
Este miembro no solo trabajara en laselección y capacitación. También estará a
cargo de la motivación del personal y que los miembros del equipo de trabajo
cumplan con sus objetivos y tengan un real compromiso con la empresa.
El segundo miembro del equipo estará a cargo de las remuneraciones en función
con cada uno de los puestos de trabajo, ya que es necesario de cada uno de los
empleados cuenten con incentivos que los ayuden a...