mesarisa

 CASO : MESARISA
Metalúrgica Santa Rita SA. (MESARISA) es una empresa mediana de capital abierto, dedicada a la producción y comercialización de candados, cerraduras, picaportes, herrajes, etc.,tanto para residencias como para el mercado automotor. Su extensa línea de productos incluye casi 600 artículos pertenecientes a los mercados de la construcción y automovilísticos. Para la elaboraciónde esa línea de productos, Mesarisa posee una fábrica en los alrededores de La Esperanza. La comercialización se hace a través de filiales en la zona norte, sur y oeste del país. En cada una de esasfiliales hay un depósito de productos terminados con destino a los mercados industriales (constructoras, empresas automotrices) y de autopartes (talleres de mecánica en general, etc.)
Fundada en 1980por el actual director de la presidencia, Señor Raimundo Correa, Mesarisa tuvo una rápida expansión en la década de 1990, con ocasión del llamado “boom en la construcción”, cuando la construccióninmobiliaria experimento un gran incremento paralelo al de la producción de automóviles en Perú. Sin embargo a partir de 2012, Mesarisa empezó a sentir los efectos de la recesión de los mercadosinmobiliario y automovilístico, y se vio obligada a reducir sus operaciones de producción, sus inversiones y su fuerza laboral. A pesar de haber reducido su planta de personal de 1,900 a 1,400 empleados, suestructura organizacional se mantuvo intacta, estando compuesta por los siguientes niveles jerárquicos:
. Director presidente
.Directores de área
.Gerentes de departamentos
. Jefes de sector.Supervisores de Sección
.Encargados, asesores, apoyos.
.Trabajadores comunes y trabajadores por horas
Según el director presidente, el gran desafío de Mesarisa es alcanzar un nivel de eficiencia y deeficacia en los negocios para aprovechar sus operaciones al máximo. Por tanto, pidió a cada director y a cada gerente de departamento presentar un plan en que explicaran como cada área y cada...