Mesopotamia
Páginas: 4 (873 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2011
Análisis de estudio FODA
El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado-situación externa- y de las características internas-situacióninterna-de la misma a efecto de determinar sus Fortalezas,Debilidades, Oportunidades yAmenazas.
La situcion interna se compone de dos factores internos controlables: Fortalezas y Debilidades mientrasque la situación externa se compone de dos factores no controlables: Oportunidades y Amenazas
Esta es la estrategia por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra laorganización.
La planificación estratégica
Durante la etapa de planificación estratégica y apartar del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
1-¿Cómo sepuede explotar cada fuerza?
En la empresa ¨Grupo Dutriz S.A de C.V¨ se considera necesaria la explotación de cada Fuerza. Que son todos aquellos elementos internos y positivos que diferenciaba a laentidad económica de todas las demás de su misma clase.
Entre sus Fortalezas podemos mencionar:
• la empresa ¨Grupo Dutriz S.A de C.V¨ posee un buen respaldo económico por parte de susaccionistas el cual le permite tener una amplia gama de productos que suplen la necesidad informativa y con la cual sus clientes se sienten cómodos e identificados.
• Lo que hace ha ¨Grupo Dutriz S.Ade C.V¨ mejor que cualquier otra empresa es que la experiencia en el mercado nacional la ha hecho conocedora de los gustos de sus clientes y para satisfacer estos gustos cuenta con personal en sutotalidad de nacionalidad salvadoreña, ellos hacen saber los intereses de sus clientes.
• Los productos que ofrece al publico la empresa ¨Grupo Dutriz S.A de C.V¨ son de optima calidad ya que lainformación en estos esta enfocada a el ambito nacional e internacional.
• En la empresa ¨Grupo Dutriz S.A de C.V¨ es fácil vender debido a que los consumidores están concientes que en los...
El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado-situación externa- y de las características internas-situacióninterna-de la misma a efecto de determinar sus Fortalezas,Debilidades, Oportunidades yAmenazas.
La situcion interna se compone de dos factores internos controlables: Fortalezas y Debilidades mientrasque la situación externa se compone de dos factores no controlables: Oportunidades y Amenazas
Esta es la estrategia por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra laorganización.
La planificación estratégica
Durante la etapa de planificación estratégica y apartar del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
1-¿Cómo sepuede explotar cada fuerza?
En la empresa ¨Grupo Dutriz S.A de C.V¨ se considera necesaria la explotación de cada Fuerza. Que son todos aquellos elementos internos y positivos que diferenciaba a laentidad económica de todas las demás de su misma clase.
Entre sus Fortalezas podemos mencionar:
• la empresa ¨Grupo Dutriz S.A de C.V¨ posee un buen respaldo económico por parte de susaccionistas el cual le permite tener una amplia gama de productos que suplen la necesidad informativa y con la cual sus clientes se sienten cómodos e identificados.
• Lo que hace ha ¨Grupo Dutriz S.Ade C.V¨ mejor que cualquier otra empresa es que la experiencia en el mercado nacional la ha hecho conocedora de los gustos de sus clientes y para satisfacer estos gustos cuenta con personal en sutotalidad de nacionalidad salvadoreña, ellos hacen saber los intereses de sus clientes.
• Los productos que ofrece al publico la empresa ¨Grupo Dutriz S.A de C.V¨ son de optima calidad ya que lainformación en estos esta enfocada a el ambito nacional e internacional.
• En la empresa ¨Grupo Dutriz S.A de C.V¨ es fácil vender debido a que los consumidores están concientes que en los...
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