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EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través delas cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
DIRECCIÓN:
Es la tercera etapa del proceso administrativo y en ella se realizan las funciones de guiar, supervisar y motivar orientar, comunicar, capacitar y motivar a los trabajadores de la empresa para lograr los objetivos y metas establecidos en laetapa de la planificación. Al margen de también generar un ambiente laboral armónico y agradable entre todas las personas que forman parte del equipo empresarial

En la dirección los gerentes deben tener una buena relación con cada uno de los trabajadores, también dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para cumplir con los tres primeros pasos del proceso administrativo comoson la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos. 

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y sevigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
IMPORTANCIA.

La dirección es trascendental porque:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en lamoral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Es muy importante ya que nos permite guiar a nuestros subordinados mediante algunas característicascomo: liderazgo, en la cual tomamos decisiones para la empresa y las trasmitimos a nuestros empleados, teniendo la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones al cumplir correctamente las órdenes que se les emitan.
La comunicación hace que nuestros empleados se motiven a trabajar en conjunto para obtener mejores resultados, todo esto con el fin de alcanzar los objetivospropuestos por la empresa.

PRINCIPIOS

a) De la armonía o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
b) Impersonalidad de mando. La autoridad y su ejercicio (mando) surgen como necesidad de la organización para obtener ciertos resultados entonces los subordinados como los jefes deben estar conscientesde que la autoridad que emanan de los dirigentes surgen como requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad o arbitrio.
c) Supervisión directa. Apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que se realice con mayor facilidad.
d) Resolución del conflicto. Indica que hay que resolver el problema cuando surgey no más tarde cuando ocasiones conflictos.
e) De la vía jerárquica. Importancia de respetar los canales de comunicación establecidos en la organización formal, de tal manera que al ser emitida una orden se emita a través e los canales de autoridad para evitar fugas de autoridad y responsabilidad, pérdidas de tiempo, etc.
f) Aprovechamiento del conflicto. Al surgir un problema que se antepone...