Metódo kaizen ensayo

INTRODUCCION
Este método se inicia por la misma situación global, que ha ido aumentando y es introducido por los Japoneses ya que ellos debido a sus ganas de ser mejores cada vez ante tanta competencia que hay hoy en día y gracias a sus grandes filosofías en la industria de la manufactura como “Just in Time” que consiste en que no solo llevar los productos a su destino rápidamente tomando encuenta que estamos en una industrialización cada vez mas grande osea mundial y que el transporte es muy importante también dependiendo de la importancia del producto porque puede que necesiten cuidados mas especiales, también no solo es lo fundamental que sean baratos etc sino que tenga calidad que eso es lo que hoy en dia es lo que la población es lo que nos esta exigiendo por lo que se estándando cambios de exigencia, pero para poder aplicar este método que aunque es difícil cumplir con todas las exigencias del mercado, se puede lograr haciendo las especificanciones pertinentes al producto en cuanto a costos, mano de obra, y por su puesto la calidad, ya que reduciendo los costos o aprovechando bien la mano de obra tanto como de los recursos haciéndolo de una manera eficiente y eficaz sepuede lograr el objetivo; esto no quiere decir que por reducir al mínimo, sea de baja calidad, porque no se necesita desperdiciar el dinero ni material para que sea de una calidad que a todo el mundo le va a cumplir sus expectativas de compra. Asi logrando que la empresa sea mas rentable dicha su calidad.
PRINCIPALES SISTEMAS KAIZEN:
• Control de Calidad Total / Gerencia de Calidad Total
Estase basa en que no solo en el mero producto sino que para lograr completo este objetivo se necesita desde las bases hasta lo que es la gerencia, porque así podremos tener la calidad en servicio, rapidez, y por supuesto en el producto que está lanzando la empresa manufacturera al mercado. Y cumpliendo las especificaciones del mercado del que no lo esta comprando, son factores que llevan a cabo queeste en mejoras continuas, actualizándose a la vida actual que aunque no queramos, estamos en una era en la que no podemos dejarnos caer en lo ordinario y monótono. Lo que conlleva a que tengamos una buena administración y comunicación entre todas las líneas y esto se tiene que iniciar por los altos mandos, que de alguna manera ; dándoles a cada uno la importancia de cada uno de los miembros queconforman a la empresa, guiándolos hacia el buen proceso ya que haciendo un buen proceso los resultados serán de calidad infundiéndoles ideas que ayudarán a que la empresa funcione en armonía, donde todos trabajen en equipo para agilizar los procediemientos y asi llegar a lo que el consumidor desea, por que de alguna manera u otra sin el cliente la empresa no existiría asi que como dicen “ alcliente lo que pida”.

• Sistema de producción Justo a Tiempo.
Este sistema es enfocado a que los productos estén listos en el momento correcto, como su sombre lo dice, de esta manera estaremos lograr la fluidez, en la medida de ir quitando todos los procedimientos que solo nos entorpece y nos hace lentos; asi lograremos que el cliente siga cautivo con nuestro producto, y asi evitaremos costosinnecesarios que los podríamos utilizar en algo mas productivo, administrando y cuidando bien todos los recursos de cada parte de la empresa, como maquinaria, personal, almacenes de material etc que todo se encuentre adecuadamente. Este sistema está basado por herramientas y conceptos como tiempo takt, kanban, celdas en formas de U, autonomación y reducción de estructuras.
Mas que nada también sebasa en un proceso en el que participan los empleados y se les da la oportunidad de que aporten ideas innovadoras, frescas que ayuden a el mejoramiento continuo dependiendo en el area que este, como puede ser en el area de proceso de productos, también se encuentra la estrategia de evitar todas las unidades defectuosas salgan al mercado, porque a mi punto de vista se pierde en costos, tiempo,...