Met Porter

|CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER. |

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|¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter?|
|Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta develadora de la estrategia de una Unidad de Negocio  utilizada para hacer un análisis de la |
|atractividad (valor) de una estructura de la industria. El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 Fuerzas competitivas |
|fundamentales:|
|INGRESO DE COMPETIDORES. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir, a pesar de las barreras |
|de entrada existentes.|
|La amenaza de nuevos competidores depende de: |
|Economías de escala. |
|Requisitos de capital/de inversión.|
|Los costos en que incurre el cliente para poder cambiar de proveedor. |
|Acceso a los canales de distribución de la industria.|
|Acceso a tecnología. |
|Lealtad a la marca. ¿Son los clientes leales? |
|La probable reacción de los jugadoresexistentes en la industria. |
|Regulaciones del gobierno. ¿Los nuevos participantes pueden conseguir subsidios? |
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|AMENAZA DE SUSTITUTOS. Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato. |
|La Amenaza de sustitutos depende de: |
|Calidad. ¿Es un sustituto mejor que el productoactual? |
|Buena voluntad de los compradores de substituir. |
|El precio y desempeño relativos de los sustitutos.|
|Los costos de cambiar al uso de sustitutos. ¿Es fácil cambiar a otro producto? |
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|PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES. Cuán fuerte...