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CAPITULO 17 AL 22

Bueno en estos capítulos nos enseñan como empiezan actuar los jefes de cada grupo para explicarle como podrán solucionar los problemas poco a poco.

Empezamos con Rogo que lesempezó hablar a sus empleados de lo que aprendió en el paseo con los niños y su hijo y les estaba dando ejemplos para poder solucionar el problema en la planta.

Y así sucesivamente lo hace cadajefe para que los empleados entiendan y empiecen a trabajar sin ningún problema.

Bueno para mí me intereso de que de repente checan las maquinas y los empleados empiezan ayudarse unos con los otrospara que el producto o los pedidos salgan con mayor calidad y así ya no atrasarse con nada.

Desde aquí empezaron a ser trabajos más como en motivación que rutinarios y ser un poco más unidos, porqueuna persona busca un empleo y lo conserva cuando ahí comunicación y sabes que puedes apoyarte con tus compañeros y hacer una comunidad más creativa y abierta.

Hasta ahorita e emprendido que siquiero tener mi propia empresa o mi despacho ahí que estar checando el trabajo y estar en comunicación con los empleados para que darles confianza de que se pueden apoyar del jefe o de sus propioscompañeros de trabajo para no tener tantos conflictos.

CAPITULOS DEL 23 AL 30

Quieren aumentar los cuellos de botella pero al aumentarla no significa que aumente los recursos solamente aumenta elalmacén.

Porque aumentas la producción pero no aumentas los ingresos con las ventas y el throught no está funcionando como esta empresa los dijo.

Ahí una frase que me gusta mucho que no es lo mismoutilizar que activar me gusto mucho porque cuando una persona se pone propósitos en sus días cuando agarras algo para utilizarlo para llegar a la meta y el activar digamos que cuando prendes una máquinade hacer ejercicio digamos que es uno de los motivos si funciona teniendo o no un beneficio.

Cuando hacen una junta hablan sobre tiempos y empiezan a preguntar a los jefes de las plantas para...