meta


LA META
El libro nos envuelve en el mundo de como algunas organizaciones o industrias de la manufactura a través de distintos factores externos e internos pueden afectar una organización hasta llevarla al punto del cierre total, debido a la no generación de ingresos o de rentabilidad para sus socios o dueño. Esto lleva a que las directivas de la organización tomen decisiones unilateralespositivas o negativas entre las cuales negativas pueden afectar proveedores, trabajadores y muchos otras personas que intervienen en el proceso indirecta o directamente. Y las positivas nos ayudan a mejorar el rumbo de la organización. También el libro nos resalta como un director debe transmitir confianza a su equipo de trabajo para realizar todas las actividades encaminadas a desarrollar nuevosprocesos mejoramiento continuo y que lo más importante es que la información que era debatida y analizada en su equipo de trabajo, no sé, queda arriba del auditorio, si no, era transmitida a cada uno de los miembro de la organización.
Vale resaltar también como el director de la compañía supo manejar la calma de cómo enfrentar los dos problemas que se le presentaban en la organización y el de lafamilia y al final del camino pudo obtener el control de la compañía y el control de su familia, si en algunas circunstancias el no fuera manejado los problemas de la familia o de la empresa con la mejor discreción y con el compromiso, la responsabilidad, la disposición liderazgo que los manejo todo se fuera hecho a perder.
También vale resaltar que la salida de campo con su hijo y los compañerosdel colegio le dieron una claridad para entender dos conceptos muy importantes y valiosos que le dio su profesor de física, que eran las fluctuaciones estadísticas y los sucesos dependiente, estas dos variables se presentaban constantemente en su fábrica, pero no sabía cómo estas dos variable le afectaban su compañías, al iniciar la excursión al campo, se dio cuenta de las fluctuacionesestadísticas y de los sucesos dependiente. Analizando cada uno de los pasos y evento que pasaban durante la excursión, esto lo llevo a pesar exactamente que lo mismo que pasaba en la salida de campo está pasando en su compañía. Al día siguiente les comento a su equipo de trabajo todo esto y no se sentían tan convencido y que no había una relación entre una salida de campo con lo que les pasaba en sucompañía. Cuando les explicó en términos de la compañía y miraron cual eran las restricciones que generaban cuellos de botella su compañero Dónovan, dijo, ya sé cuál es la máquina que genera restricciones es la NCX-10, lo podemos apreciar tiene un monto de piezas acumuladas, así sucesivamente fueron caminado y encontraron otros cuellos de botellas. Realizaron los ajustes pertinente de acuerdo a losconsejos de le dio su profesor de física y se vieron cambios significativos, después de varias semana recibieron la visita del profesor en la planta el cual detecto los mismos cuellos de botella pero les agrego algo más, se están dando tiempos muerto ya que encontró maquinas apagadas y esas horas eran improductivas para la compañía. También observo que proceso de térmico habían tiempos improductivosetc. Esto llevo a director y su grupo de trabajo realizar modificación para sacar a la organización de esos rendimientos económicos bajo.
Para sacar una organización de bajos rendimientos económicos, fuera de tener una presión de que van a cerrar la compañía, te vas a quedar sin trabajo y a demás otro montón de compañeros, afortunadamente el director sebe actuar con cautela y a paso firme. Ydejarse asesorar bien y acompañarse de un buen equipo de trabaja, que aporten buenas ideas y sean transmitida a todos los trabadores de las compañías para que estén enterados de los cambios, y no opongan opción a las modificaciones que se realizan para mejorar todos los procesos organizacionales que tiene la compañías, en este caso, todos los procedimientos y procesos que están generando...