Metafora Como Politica

LAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMAS POLITICOS

Significado de política
Surge donde los intereses
divergen, permitiendo arreglar
diferencias,
mediante
la
consulta y la negociación.
Para
Aristóteles,
proporcionaba un medio de
crear orden.

Metáfora Política
• Autoridad, poder y relaciones entre
superiores y colaboradores.
• Desenreda lo cotidiano de la vida
organizativa.
• Permite encontrar ordeny dirección entre
diferencias de poder, conflicto e intereses.
• No debe usarse el término como significado
negativo en la estructura organizacional.

Metáfora Política

Organizaciones
como sistema
de gobierno

• Empresario autoritario,
ejerciendo su posición con
poder por ser dueño.
• Orden autocrático
• Decisiones importantes las
toma un individuo o grupo por
regla general
• ¨Este es minegocio y haré lo
que quiera¨.

Las organizaciones como modelos de
El poder
de ejercer
se logra, por
régimen
político
Autocracia

Burocracia

Tecnocracia

propiedad o posesión, tradición o
carisma.

Régimen por medio de lo formalizado o
escrito, ejerciendo autoridad y dominio
de la ley.
Dominio ejercido a través del uso del
conocimiento, la experiencia y
capacidad de resolver problemas.

Lasorganizaciones como modelos de
régimen político
Cogestión

Democracia

• Dominio entre partes opuestas compartiendo
dirección con intereses mutuos, representando sus
propios intereses.

• Régimen ejercido por partición y elección en un
tiempo especifico

representativa

Democracia
directa

• Igualdad de derechos para gobernar y de toma de
decisiones

Las organizaciones como sistemas de actividadpolítica

Relación

Intereses

Conflictos

Poder

Intereses… desde Morgan
 Concebir los intereses en tres campos: laboral,
carrera profesional y vida personal.
 Predisposiciones
abarcando
ambiciones,
valores, deseos, expectativas e inclinaciones.
Función
Profesión

Extramuro

Intereses… desde Sainsaulieu (1.995)
Los individuos ejercen poder por razones como:
Para dominar los procesos detrabajo.
Para asegurar la eficacia de su trabajo.
Para asegurar las condiciones en que se desarrolla su
trabajo.
Para contribuir a la rentabilidad de la empresa
esperando el aumento de salarios.
Para ser integrados y reconocidos en el mundo
profesional
Para incidir en la gestión del recurso humano, que les
favorezca en ascensos o promociones.

El Conflicto… según Morgan
Surge cuando losintereses chocan.
Puede ser personal, interpersonal,
entre grupos o alianzas rivales.
Pueden ser explícitos o encubiertos.
Se institucionalizan o generalizan.

El Conflicto…
Para Schmidht y Kochan (1972) el
desarrollo del conflicto depende de tres
factores:
La incompatibilidad entre las metas de
los individuos.
La percepción de interferencia para
llevar a cabo las metas propias.
Grado deinterdependencia entre las
actividades de los individuos.

Proyecto ACNUR (Agencia de la ONU para los refugiados) –
UNAULAGRANIZAL, Colombia, 2.013(ACNUR) – Isabel* piensa que ha
encontrado finalmente un lugar donde puede reconstruir su vida,
siete años después de haber escapado de su casa y desplazarse de
un lado a otro en búsqueda de seguridad.
Su largo viaje lo emprendió en el puertopacífico de Tumaco, en el
profundo suroccidente del país, hacia un barrio marginal al norte de
la vasta ciudad de Medellín, convirtiéndose así en uno de los casi 4
millones de colombianos desplazados dentro de su propio país por
causa de la violencia o la persecución. Isabel huyó a causa de la
violencia creciente y la preocupación de que sus dos hijos pudieran
ser reclutados forzadamente por los gruposarmados ilegales. Su
esposo fue asesinado.
Tomado de: http://www.acnur.org/t3/noticias/noticia/alto-comisionado-adjunto-reafirma-apoyo-deacnur-a-poblacion-desplazada/

El Poder…

• Es algo que uno ejerce; no se tiene
• Es una relación social
• Es el medio a través del cual los conflictos de
intereses son resueltos en última instancia
• Influye quien lo ejerce: qué, cuándo y cómo...