Metaforas De La Organizacion

Metáforas de la Organización
* Nombre de la organización: Azimec
* Procesos productivos: Ingeniería y Construcción
* Tipo de empresa: Empresa de construcción
* Giro: Ejecución de proyectos, montaje y mantenimiento de la planta, obras civiles, interconexiones de equipo
* Facturación:
* Tipo de cliente: Empresas de minería y construcción civil
* Tamaño empresa:
LaOrganización como Organismo
La empresa Azimec, dentro de su configuración estructural se encuentra en etapa de evolución, se estructura de acuerdo a lo que señalamos anteriormente como una adhocracia, la cual funciona por proyectos y adecuando sus condiciones a cada uno de sus clientes, en pro de su funcionalidad y adaptación al medio. Al ser una empresa joven, los procesos de formalización seencuentran aun en proceso de desarrollo, pasando esta por las diferentes problemáticas que debe afrontar una organización relativamente joven, superándolas gracias a la alta especialización.
Los diferentes procesos que se están realizando en esta hablan de cómo se está produciendo la adaptación de la misma, lo que la hace de inmediato comparable a un organismo en vías de desarrollo. Que si no pudierallevar a cabo esta adaptación estaría bajo serio peligro de desaparecer.
La relación que establece Morgan con esta metáfora de la organización como organismo se hace basada en el supuesto de que la organización funcionara tal cual lo hace un ser vivo. Bajo esta declaración se le adscriben a la entidad las mismas propiedades que vemos en un organismo vivo cualquiera, referidas a cómo este: nace,se desarrolla y muere. Y dentro de estos mismos procesos enferma y debe adaptarse, reacondicionándose para poder seguir su existencia y sino extinguirse (Morgan, 1990).
Como todo organismo organizacional su adaptación y supervivencia depende de cómo estén fijados los objetivos, de cómo se dé su estructura y que tan eficaz es en tal o cual ambiente(Morgan 1990).
Este entorno tecnificado y degran competencia hace necesaria una y otra vez mecanismos de adaptación y reestructuración, lo que hace que la empresa afronte, por así decirlo, afecciones en su desempeño, tal cual si un organismo enfermara (Morgan, 1990).Al encontrarnos con empresas jóvenes y en proceso de adaptación, se está observando un proceso por el cual se debe esperar como esta estructura en vías de estabilización lograposicionarse en el ambiente que desea entrar.
A continuación, se presentaran uno a uno los parámetros que entrega Morgan de la metáfora de la organización como organismo, para hacer aun más clara la relación que se ha establecido.
* Las relaciones de la organización con el entorno abierto y flexible
(Para revisar este punto hace falta ver cada parámetro de la empresa en relación a la TeoríaGeneral de Sistemas la cual es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades llamadas sistemas. Éstos se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que tradicionalmente son objetivos de disciplinas académicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye al biólogo austriaco Ludwig von Bertalanffy, quien acuñó la denominación a mediadosdel siglo XX. La dependencia de los sistemas esta puesta en relación a como estos se benefician e interactúan entre ellos adecuando su funcionamiento en base a esta misma interacción.
Como sistema abierto Azimec se encuentra en directa relación con su entorno. Y para la definición de sus metas y búsqueda de proyectos se hace siempre una exhaustiva revisión de este. Se lleva a cabo cada ciertotiempo un estudio del entorno activo (sus clientes, sus competidores, proveedores, etc.) Esto le permite tener la capacidad de generar los cambios que le sean necesarios para su existencia.
Está formada además, como se vio en el organigrama y en la sesión estructura, por subunidades que la conforman, tal cual es conformado un ser viviente de órganos, células, moléculas que conforman a el...