Metaforas organizacionales

Metáforas organizacionales
Metáfora mecanizada
         Sistema burocrático
         Sistema mecánico
-          Diseño
  Proceso de planificación, organización, mando, coordinación y control
-          Gestión
  Centralización de la autoridad
         Jerarquización vertical descendente
  Subordinación de intereses individuales a intereses generales
         Cada parte delsistema tiene su rol en función de conjunto
  División del trabajo
  Especialización
  Eficiencia
         Pioneros de la administración
  Fayoll
  D. Mooney
  Gurlleck
         Dirección científica
-          Taylor
         Organización como etapa primordial, basada en la generación de ideas de los directivos.

Ventajas:
1.       Tareas lineales
2.       Producción enserie
3.       Precisión como premisa
4.       Obediencia de la parte humana
Limitaciones:
1.       Dificultad para adaptarse al cambio
2.       Burocratización
3.       Deshumanización sobre los empleados
Conclusión 
Este tipo de organización solo funcionaria en una producción en serie y en contestos lineales, sin ninguna incertidumbre (Estructural funcionalismo).

Las organizacionescomo organismos
         Se define a las organizaciones como sistemas vivos existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus necesidades.
         Centra su atención en la comprensión y gestión de las necesidades organizacionales y las relaciones con el medio ambiente o contexto.
         Considera las relaciones interorganizacionales (Sistemática).
         Puedeparticipar en ambientes turbulentos y competitivos.
-          Las organizaciones como sistemas abiertos.
  Las organizaciones como sistemas abiertos necesitan suplir y gestionar necesidades equilibrarlas y ajustarse (Dependen de la habilidad de la dirección).
-          Adaptación de la organización al entorno.
  Se explica en el marco de la teoría de las contingencias, que se clasifica endos partes:
1.       Esta visión se fundamente en la teoría de Darwin, en donde las organizaciones dependen de sus habilidades para adquirir un adecuado conjunto de recursos.
2.       La evolución es siempre parte de un modelo de relaciones entrelazadas con sus organismos y sus entornos. La evolución implica supervivencia de los adaptados. No solamente del más adaptado.
-          Visiónecológica.
  Equilibrio entre estrategia, tecnología y necesidades del personal.
-          Creación de futuros compartidos.
Ventajas:
1.       Poner el énfasis en el entendimiento de las relaciones entre la organización y su entorno o ambiente.
2.       Facilitar la identificación de las organizaciones que se adaptan al contexto
3.       Contribución al foco ecológico y las relacionesinterorganizacionales.
Desventajas:
1.       Dependencia del mundo externo
2.       No se adecua a la generalidad de las organizaciones
3.       Tendencia a ser una ideología
 
Metáfora como cerebro
         Fija su atención a la importancia del proceso de información, el aprendizaje y la inteligencia.
         Según Morgan existen dos visiones del cerebro:
-          El cerebro comocomputador de proceso de información
-          El cerebro como holograma, de esta visión nacen dos principios:
1.       La auto organización para el diseño de las organizaciones: Flexibilidad e innovación.
2.       Creatividad, debido a que las organizaciones usan sistemas de información, de comunicación y toma de decisiones.
         Las organizaciones como cerebros fragmentan, limitan yutilizan los procesos de decisión para hacerlos manejables.
         A mayor información mayor confianza en la toma de decisiones.
         En relación a la visión holográfica se establecen cuatro principios:
-          Tomar el todo en sus partes.
-          Crear conectividad y redundancia.
-          Crear especialización y generalización.
-          Crear capacidad de auto organización....