METAFORAS ORGANIZACIONALES

METAFORAS ORGANIZACIONALES

LAS METÁFORAS ORGANIZACIONALES - MARIA TERESA GANHÁO - UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA - PAPERS 51, 1997 183-189

METAFORA
MAQUINA
SER VIVO
CULTURA
PRESENCIA
Teoría general de los sistemas, teorías de la sociedad industrial, teoría cibernética, teoría del management científico, as teorías cognitivas del comportamiento individual (Ilgen y Klein, 1989) y en la teoríaclásica de las organizaciones.
El contexto organizacional en general (Lawrence, 1987) y mis específicamente en el abordaje sistémico, en el sistema sociotécnico (Trist y Bamforth, 1951), en la teoría contingencial (Burns y Stalker, 1961; Lawrence y Lorsch, 1967) y en los estudios de Hawthorne (Roethlisberger y Dinckson, 1939), al nivel del comportamiento organizacional.
Ciencias sociales, ciencias de lagestión y en la sociología de las organizaciones. Los comportamientos organizacionales (Smircich, 1985)
FORMA DE LA ORGANIZACIÓN
Estática, como un sistema cerrado
Comparara la organización con un organismo
Dinámica, complementa a Maquina y Ser Vivo
ENFOQUE
Gestión racional, la eficiencia técnica del funcionamiento de los diversos elementos/piezas que componen la organización, de manera que seaposible lograr los objetivos
Las relaciones internas, diferenciadas pero integradas, que se producen en el seno organizativo, y la relación que se establece con el entorno, en una búsqueda de equilibrio constante.
Determinante del comportamiento organizativo
CONCEPCION
Optimista y simplista de la naturaleza humana
Concepto procedente de la biología
Simbólica de la organización






El análisisorganizacional a través de metáforas es un método que nos permite comprender a las organizaciones empleando distintos puntos de vista para interpretar los sucesos que en ellas se manifiestan. Su utilidad es tanto teórica como práctica, pues ayuda a sugerir alternativas para la toma de decisiones en situaciones específicas y complejas.

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: USO DE LA METÁFORA FRENTE A LACOMPLEJIDAD - ADALBERTO CABELLO CHÁVEZ –
IZTAPALAPA 48 - ENERO-JUNIO DEL 2000 PP. 53-62

MAQUINA
SER VIVO
SISTEMA POLITICO
CULTURA
La imagen de las organizaciones como máquinas, planteada inicialmente por Max Weber, ha determinado nuestro actual conocimiento de la organización burocrática.
La metáfora popular de que las organizaciones son como organismos busca preponderantemente comprender las “necesidades”organizacionales y las relaciones con el entorno o medio ambiente.
La metáfora política enfoca los diversos conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos de poder que configuran las actividades organizacionales.
La idea de las organizaciones como culturas nos ofrece otra forma de dirección y diseño de las organizaciones a través de los valores, las creencias, las normas, los rituales y otrosmodelos de significados compartidos, que guían la vida organizacional.
VENTAJAS.
Esta forma de entender a la organización funciona bien cuando:

• La tarea a realizar es lineal
• El entorno asegura la aceptación del producto
• La producción es homogénea y repetitiva
• La precisión es un requerimiento
• Los trabajadores son “obedientes” y acatan las normas establecidas
VENTAJAS
Esta metáforacontribuye al entendimiento de las relaciones organización-ambiente, puesto que considera a las organizaciones como sistemas abiertos y flexibles, con procesos progresivos (las teorías y prácticas de la estrategia corporativa y el desarrollo organizacional se enriquecieron con el enfoque de la dependencia).
Al enfatizar en las necesidades de sobrevivencia de la organización, mejora su gestión, puesenfoca el objetivo principal (misión) y busca el equilibrio de los subsistemas (estrategia, estructura, tecnología y dirección) entre sí y con su entorno (por ejemplo, la visión de la organización como un sistema sociotécnico).
Nos alerta sobre el hecho de que, para organizar, existe una variedad de opciones (la matricial y la orgánica, por ejemplo), y nos muestra que la organización efectiva...