metaforas

Facultad de Ciencias Sociales y Humanidades


Análisis metafórico:
“La nueva familia o familia ensamblada”

Integrantes del grupo:
Jackeline Beatriz Bonilla Domínguez 00301509
Nubia Marcela Landaverde Arias 00123510

Rosa María Eloísa Mena Nóchez 00132520
Ana Marielos Núñez Villegas 00120310

Sección: 01, Grupo # 3



Materia:
Comunicación Organizacional



Docente:Claudia Ivonne Rivera

Instructor:
Kevin Rivera



San Salvador, 13 de mayo de 2013


METODOLOGÍA.

OBJETIVOS GENERAL
Analizar las principales metáforas utilizadas en la organización DIDERISA S.A de S.V. para conocer la estructura organizacional y cómo está incide en sus dinámicas laborales

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
      
Conocer a los miembros y la estructura organizacionalde la empresa DIDERISA S.A de C.V    
   
Detectar las metáforas utilizadas por los miembros de la organización DIDERISA S.A de C.V


Identificar el marco y el foco de la construcción metafórica.

Deducir las implicaciones de la estructura metafórica para el trabajo organizacional


     

JUSTIFICACIÓN:

El buen manejo de la comunicación dentro de una empresa es fundamental,DIDERISA S.A DE C.V. Es una empresa pequeña en cuanto al número de trabajadores, pero grande en cuanto a producción de material, por lo que es primordial el buen manejo de una comunicación interna, es por ello que decidimos estudiar la forma de comunicación que se emplea en dicha empresa.















VIABILIDAD Y ACCESO

La empresa DIDERISA S.A de S.V mantuvo una cordial atenciónhacia nuestro grupo de trabajo, otorgándonos la cantidad de tiempo necesario y el acceso ilimitado a sus instalaciones, sin embargo la cantidad de empleados a entrevistar estuvo sujeta a limitaciones por parte del gerente del lugar, razón por la que se nos dificulto el contraste de opiniones acerca de la empresa. Tomando en cuenta que cada empleado desempeña una jornada laboral diferente y se debea los intereses de la organización en la cual trabaja.
La suma de empleados a entrevistar fue de seis personas de 10 colaboradores dentro de la empresa. Cada uno de los seis trabajadores y trabajadoras desempeña distintos roles en la estructura organizativa. La muestra fue condicionada por la gerente de DIDERISA S.A de S.V por lo tanto estuvimos acorde a las prestaciones. El perfil de cadaentrevistado corresponde con las características de ser trabajador de DIDERISA, tener facilidad para expresarse, disponibilidad de abordar temas sobre la empresa en la cual labora.
El método que será de utilidad para analizar los datos encontrados es el método cualitativo, ya que nos permite claridad en cuanto al entendimiento del contexto que rodea la labor de cada empleado dentro de DIDERISA S.Ade S.V. , además nos da oportunidad de tener insumos para comprender el concepto que tiene cada colaborador de la organización, tales como son las entrevistas.









Descripción de la Organización:
         DIDERISA S.A de C.V (Distribuidora de Repuestos  Industriales S.A de C.V) es una empresa que se fundó en  1975 como un pequeño negocio que se dedicaba a la venta y distribuciónde repuestos, tuberías y válvulas que luego se constituye en 1988, bajo el nombre de REPUESTOS INDUSTRIALES hasta ser reconocida formalmente como DIDERISA S.A de C.V.

Inicialmente surge con la idea de atender la demanda de los ingenios de caña de azúcar en El Salvador. El crecimiento de la empresa inicia con la comercialización de otros productos tales como tuberías de acero al carbón bajonorma ASTM y API 51. En la actualidad sus principales clientes son los ingenios y empresas que utilizan calderas en sus procesos.  A pesar de contar con poco personal administrativo y de ventas, en términos de comercio y capital se considera una empresa grande. La empresa cuenta ahora con más de 35 años de experiencia en la asesoría, comercialización y mantenimiento de calderas en todo el país....