Metales

Obstaculiza la inhibición de un contexto de papel
Tecnología de la información como un habilitador
En el aprendizaje organizacional
ABDULAZIZ AL-ABDULLAH TAMEEM
Al-Imam Muhammad Ibn Saud Universidad Islámica
Riyadh 11533 Arabia Saudita

RESUMEN
Este trabajo explora y analiza el papel de la información
Sistemas (IS) / tecnología de la información (TI) en la organización
Aprendizaje en elcontexto de los diseños y las estructuras internas y la
Entorno externo en que la organización existe. Sobre la base de
La observación directa y la reflexión de los miembros de la
Organizaciones, sostiene que la empresa en cuestión está bloqueado
En una paradoja: por un lado, la empresa se esfuerza por
Crecimiento, por el otro, las decisiones de gestión, sobre la base de una
Fortaleza de lacultura que se resiste al cambio, tienen una influencia
Hacia la contracción. Afirma que, a menos que la cultura que
Alienta el bloqueo de la información y el acaparamiento y desalienta
Distribución no se modifica, se siguen tropezando con dificultades en todos los
Frentes. Eventualmente, una organización puede no cambiar a la de orden superior
Aprendizaje, que a su vez constituye unobstáculo para su crecimiento.
Palabras clave: Aprendizaje Organizacional y de IT / IS;
La cultura de la organización, el intercambio de información barreras; recursos
De organización y crecimiento, de organización y de diseño
Estilo de gestión
ANTECEDENTES
Tecnologías de Información y Comunicación y
Sistemas de Información no necesariamente el cambio de organización
Estructura, la cultura y lossistemas de control que se adapten a la organización
Aprendizaje. La siguiente breve reseña es el caso de una real
Corporación (aquí llamado 'CBC'), que está en el negocio de IT
La investigación y fabricación de productos. A examinar con detenimiento el caso
Sugiere que esta organización ha sido incapaz de sacar provecho de las TIC
Con el fin de cultivar una cultura de compartir y, en últimainstancia,
Aprendizaje organizacional. Una breve reseña de la empresa y su
Gestión de la siguiente manera:
Huas, el vicepresidente (VP) de las empresas europeas
Desarrollo, la comercialización y las ventas de CBC Ltd (Candle-Bottom
Dilema) (Apéndice B) se informó en CeBit de Exposiciones -
2003 en Hanover, Alemania, por Luan, el "Global Jefe de
Corporativo de Desarrollo de Negocios "que lagestión ha
Decide cerrar la ofTice Europea. Esto significa la Huas
Los servicios no se necesitaban más. Esto no fue una sorpresa, pero
Huas está preocupada por los clientes con los que había
Contratos negociados durante el año. Varios de los comprometidos
Los clientes eran de la Europa continental, en dos grandes empresas
El Reino Unido, y uno de cada distribuidor en Europa oriental yTurquía.
Un mes antes, el Director Gerente (MD), que se unieron
La sociedad y se está preparando para el puesto de presidente,
Había dimitido después de un año con la empresa. El Financiero
Contralor (FC), a quien trajo con él, renunció al cargo poco después. Luan, el Jefe Corporativo Global de Negocios
Desarrollo (en adelante denominado GH) generado especulaciones
Acerca de su futuro en la sociedadsin el MD.
Poco más de un año atrás, la MD se sumaron a la CBC Ltd
Reemplazarán a los antiguos presidente. Él trajo con él un grupo de
Estrechos colaboradores de la anterior compañía: Luan (GH), el
Financiero (FC), y varios otros. Luan se
Funcionario Ejecutivo Principal (CEO) tan pronto como asumió el MD
Presidencia de la Corporación. A su llegada, CBC Ltd
Experimentado cambiossustanciales: algunos eran antiguos empleados
Terminadas; se señalaron algunos de los nuevos pulg
Un año más tarde, reducción, sustitución y dimisión
Ha vuelto a aparecer. El MD renunció debido a que el antiguo presidente
No mostró signos de salir del país. El FC abandonó porque no podía ver
Punto en el mantenimiento, sin su jefe. Luan y fue luchando
Para entender cómo podría sobrevivir.
Luan la...