Metalmecanica

INDUSTRIAS MECANICAS S.A

INTRODUCCION

Toda empresa independientemente de la actividad económica que la caracteriza, adquiere con cada uno de los procesos que desarrolla a diario, condiciones de riesgos que pueden generar en el momento menos esperado, emergencias indeseadas, que ponen en juego la salud y estabilidad del personal de forma indiscriminada.
Existen varios tipos de situacionesque pueden romper nuestro quehacer cotidiano y de manera general o colectiva crear de un momento a otro lesiones o muertes como: inundaciones, sismos, tormentas eléctricas, incendios, explosiones, derrame de combustibles, entre otras.
Para este tipo de situaciones, es necesario contar con procedimientos preestablecidos que ayudaran a que el proceso sea abordado de manera efectiva y eficaz,ejemplo de esto es la optimización de recursos tanto humanos (externos o interno), como económicos, técnicos, locativos, dando así la posibilidad de plantear nuestras actividades con objetivos concretos, enmarcados en la mejora continua en Pro del beneficio común (empleador – empleado).
Basados en análisis y cálculos, es posible identificar los riesgos presentes y posibles, para que de acuerdo a eso seactúe de la mejor forma y se preparen acciones que contrarrestaren la posible eventualidad.

JUSTIFICACION

El presente plan esta fundamentado en las acciones preventivas que se deben tener en cuenta en el momento en que se presente un siniestro dentro de la empresa, para esto es necesario tener claridad sobre que hacer, con quien y como realizar la tarea que es encomendada durante y despuésde que este ocurra.
Esto parece una tarea sencilla, pero se necesita de tiempo, dedicación, compromiso y ayuda mutua, ya que cada una de las personas que hacen parte de la empresa, son ficha indispensable para el desarrollo de este, aquí no se miden cargos ni diferencias sociales, el objetivo es hacer participe a todo el personal tanto del área administrativa como de la operativa.
El éxito en elmanejo de una emergencia depende del análisis previo, la organización, el conocimiento que se tenga, las actitudes organizativas necesarias para actuar de forma acertada, los métodos tendientes no solo a manejar la emergencia sino a dar soluciones a la recuperación posterior de la empresa y los procedimientos que se adopten de a cuerdo a la situación y a las características de la empresa.
Larazón por las cuales se va a implementar el Plan de Emergencias son las siguientes:

• Carencia de un plan de emergencias.
• Desconocimiento del tema.
• Interés por parte del personal administrativo de adoptar el Plan de Emergencias, para minimizar posibles impactos negativos a nivel locativo y humano.
• Desconocimiento frente a las medidas de seguridad que pueden ser implementadaspara minimizar riesgos.
• Primer acercamiento para que lo que esta planteado en el documento, a largo plazo sea ejecutado.
• Adquirir conocimiento.
• Asignar de forma claras tareas y funciones en caso en que se presente un siniestro.
• Generar en los trabajadores, sentido de pertenencia.
• Crear en el personal administrativo y productivo, mayor capacidad de trabajo en equipo.POLITICA

“INDUSTRIAS MECANICAS” La gerencia se compromete a:

1. Velar por la eficiencia y seguridad de los trabajadores.
2. Evitar que las actividades desarrolladas a diario, generen amenazas a su salud.
3. De acuerdo a su alcance económico, brindar la colaboración necesaria para que el proceso que se va a desarrollar en el plan.
4. Cumplir con las observaciones que se les hagapara implementar una mejora continua al interior de la empresa.
5. Como acuerdo mutuo; (fecha calendario), disponer del tiempo necesario para dar a conocer los avances, aspectos por mejorar y fortalezas.
6. Velar constantemente por el cuidado del entorno de los trabajadores.
7. Cumplir y hacer cumplir con la utilización adecuada de elementos de protección personal que laboran al interior de...