Metalurgia Santa Rita S.A

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO |
DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS |
Caso 3: Metalúrgica Santa Rita S.A |


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El presente trabajo informa el plan que se va a seguir en una empresa para realizar las descripción y análisis de puesto, para que así se pueda re-organizar a la empresa y se definan funciones especificas |

1. Que plan seguirá para lograr recolectar lainformación concerniente a los cargos o puestos de trabajo y organizar así los descriptivos de cargos?

* Se le informara por medio de una carta a la junta directiva de la empresa que existe un problema en estos momentos y que plan se tomara para solucionarlo:

Señores de la junta directiva como ustedes ya saben METALURGICA SANTA RITA S.A (mesarisa) es una de las empresas industriales másimportantes del país, reconocida por su labor y responsabilidad, que se caracteriza por sus productos de alta calidad. Nuestra empresa es una de las más competitivas en el mercado industrial pero en estos momentos no se cuenta con un manual de cargos que nos facilite definir los puestos de trabajo e organización de los respectivos directivos de la misma, esto genera que los empleados no conozcanrealmente sus funciones, responsabilidades y deberes dentro de la empresa. E adicionalmente la empresa pierda reconocimiento y competitividad en el mercado

Por esto se comenzara un plan de recolección de información concerniente a los cargos o puestos de trabajo, definiendo sus funciones y deberes, creando un manual de cargos que facilite la información de cada uno de los cargos y agilizando lacaptación de personal dentro de la organización.

* Realizar una capacitación a todos los integrantes de recursos humanos, a fin que al momento de implementar el plan de recolección de información de cada uno de los cargos de la empresa, estos puedan asesoras a cada cargo para realizar una excelente descripción de cargos y características de sus tareas.

* Por medio de herramientas comocuestionarios, entrevistas, observación y método mixto se realizara la recolección de información con el previo reconocimiento de los directivos de cada área, e implementación de las herramientas a estos. Ya que así se podrá identificar las principales funciones de los directivos y la organización de los empleados al mando de cada uno dependiendo del nivel de funciones que poseen.

* Una vezrecolectado toda la información de cada uno de los cargos, se procederá a analizar a cada empleado y sus funciones para establecer el cargo, sus funciones, responsabilidades, deberes y nivel de formación necesaria para realizar dichas tareas.

* Se creara un manual de cargos que informe el perfil de cada puesto, sus superiores inmediatos, tareas y deberes que realiza cada uno

2. Quemétodos utilizara para recoger la información de los puestos de trabajo? Argumente su respuesta.

* como ya se ha establecido en el plan a seguir y previamente informado a la junta directiva, se van a utilizar una serie de herramientas o métodos los cuales son: entrevistas, cuestionarios, y observación directa que después se complementara con u método mixto.

Primordialmente se identificara acada uno de los directivo de las diferentes áreas para realizarles una entrevista de sus funciones, deberes, y tareas que realizan en sus cargos, esto se complementara con un cuestionario, identificando las funciones del áreas y cada uno de los procesos que se realizan.

Esto nos dará información importante con lo cual se podrá detallar un cuestionario para cada uno de los empleados de las áreas.Dependiendo de los procesos que realizan cada uno de ellos y también con ayuda de sus directivos se diseñara el nivel de complejidad de cada una de las tareas, para realizar una pre-organización del área e identificar los posibles empleados que poseen funciones parecidas, empleados temporales y los empleados con tareas específicas o especiales.

Una vez realizado el cuestionario a cada uno...