metalurgia santa rita
Páginas: 7 (1539 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2014
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
ACTIVIDAD 1.
CASO METALURGIA SANTA RITA SA.
PRESENTADO A:
DOCTORA: JENNY ISABEL MORENO NEIZA
PRESENTADO POR:
GUSTAVO ALBERTO PARADA CUELLAR CÓD. 5200265
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA
BOGOTA D, C
2014
Los niveles jerárquicos de una organización y la distribución de los cargos administrativosestán siempre enfocados en las áreas de mayor relevancia para conseguir el éxito y la permanecía de la empresa, todos y cada uno de ellos a la cabeza de sus directivos y a su vez son encargados de desarrollar unas tareas específicas, en las que se encuentran su metas trazadas, además de sus responsabilidades y obligaciones que en conjunto con las demás dependencias hace de la organizaciónexitosa, y lo más importante generan un clima organizacional para que su elemento indispensable que es el recurso humano este en la mejor disposición de trabajo para aprovechar de estos sus capacidades y conocimientos en las diferentes áreas de responsabilidad y a todos los niveles.
La METALURGICA SANTA RITA S.A es considerada una de las empresas industriales más importantes en su país, reconocida porsus productos de calidad en las áreas de la construcción y automotor, la fabricación y distribución de casi 600 elementos, generan una gran fábrica en las afueras se Sau Pablo, su sistema de comercialización se realiza a través de filiales ubicada en diferentes sectores como mismo Sau Pablo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Bello Horizonte y Recife donde cada filial cuanta con una bodega donde sealmacenan productos terminados para ser finalmente distribuidos a talleres, constructoras, almacenes y demás. Desde su creación en 1960 “MESARISA” experimento un crecimiento y expansión gracias al auge de la inmobiliaria e industria automotriz en Brasil por el llamado “milagro económico brasileño” 25 años después esta organización experimento un fenómeno negativo debido a la recesión de losmercados que le ocasiono el despido de más de 500 empleados, este fenómeno no ocasiono cambios en su estructura organizacional pero si en su producción, sus inversiones y como se mencionó anteriormente con el despido de gran parte de su fuerza laboral.
La tarea impuesta por el propietario y director de esta organización a cada uno de los directivos de diferentes departamentos, está enfocado engarantizar la eficiencia y eficacia para el aprovechamiento de todas sus operaciones al máximo. La responsabilidad de cada dependencia tiene una alto valor pues de esto está determinado que dentro de la organización no exista un interrogante sin respuesta, el ejercicio que debe realizar para este caso el directivo encargado del recurso humano tiene énfasis en todos los departamentos y es por esto queconsideraría uno de los más importante y de mayor atención por las demás dependencias.
En primer lugar si analizamos su estructura organizacional, no existe un acercamiento importante entre los trabajadores, pues si se modifica y se realiza de forma más horizontal y flexible se lograra una mayor interacción entre el trabajador y sus directivos quienes son el motor principal de las actitudes yaptitudes de cada uno de los integrantes de la organización, adicional a esto la creación de una dependencia o un equipo psicosocial, encargado de generat estrategias que permitan crear equipos de trabajo eficientes, explotar las actitudes de liderazgo y comunicacion asertiva en todos los niveles de la empresa, ademas de crear programas con el fin de evaluar la percepcion de los empleados conrespecto a sus funciones y la interrelacion con sus directivos. Asi mismo, deben crear estrategias qur favorezcan el fortalecimiento del vinculo y el sentido de pertenencia institucional. Este equipo tambien debera disenar programas que permitan velar por la salud mental y ocupacional de los trabajadores, verificando los niveles de estres y carga laboral.
En segundo lugar, lograr la operación...
ACTIVIDAD 1.
CASO METALURGIA SANTA RITA SA.
PRESENTADO A:
DOCTORA: JENNY ISABEL MORENO NEIZA
PRESENTADO POR:
GUSTAVO ALBERTO PARADA CUELLAR CÓD. 5200265
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA
BOGOTA D, C
2014
Los niveles jerárquicos de una organización y la distribución de los cargos administrativosestán siempre enfocados en las áreas de mayor relevancia para conseguir el éxito y la permanecía de la empresa, todos y cada uno de ellos a la cabeza de sus directivos y a su vez son encargados de desarrollar unas tareas específicas, en las que se encuentran su metas trazadas, además de sus responsabilidades y obligaciones que en conjunto con las demás dependencias hace de la organizaciónexitosa, y lo más importante generan un clima organizacional para que su elemento indispensable que es el recurso humano este en la mejor disposición de trabajo para aprovechar de estos sus capacidades y conocimientos en las diferentes áreas de responsabilidad y a todos los niveles.
La METALURGICA SANTA RITA S.A es considerada una de las empresas industriales más importantes en su país, reconocida porsus productos de calidad en las áreas de la construcción y automotor, la fabricación y distribución de casi 600 elementos, generan una gran fábrica en las afueras se Sau Pablo, su sistema de comercialización se realiza a través de filiales ubicada en diferentes sectores como mismo Sau Pablo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Bello Horizonte y Recife donde cada filial cuanta con una bodega donde sealmacenan productos terminados para ser finalmente distribuidos a talleres, constructoras, almacenes y demás. Desde su creación en 1960 “MESARISA” experimento un crecimiento y expansión gracias al auge de la inmobiliaria e industria automotriz en Brasil por el llamado “milagro económico brasileño” 25 años después esta organización experimento un fenómeno negativo debido a la recesión de losmercados que le ocasiono el despido de más de 500 empleados, este fenómeno no ocasiono cambios en su estructura organizacional pero si en su producción, sus inversiones y como se mencionó anteriormente con el despido de gran parte de su fuerza laboral.
La tarea impuesta por el propietario y director de esta organización a cada uno de los directivos de diferentes departamentos, está enfocado engarantizar la eficiencia y eficacia para el aprovechamiento de todas sus operaciones al máximo. La responsabilidad de cada dependencia tiene una alto valor pues de esto está determinado que dentro de la organización no exista un interrogante sin respuesta, el ejercicio que debe realizar para este caso el directivo encargado del recurso humano tiene énfasis en todos los departamentos y es por esto queconsideraría uno de los más importante y de mayor atención por las demás dependencias.
En primer lugar si analizamos su estructura organizacional, no existe un acercamiento importante entre los trabajadores, pues si se modifica y se realiza de forma más horizontal y flexible se lograra una mayor interacción entre el trabajador y sus directivos quienes son el motor principal de las actitudes yaptitudes de cada uno de los integrantes de la organización, adicional a esto la creación de una dependencia o un equipo psicosocial, encargado de generat estrategias que permitan crear equipos de trabajo eficientes, explotar las actitudes de liderazgo y comunicacion asertiva en todos los niveles de la empresa, ademas de crear programas con el fin de evaluar la percepcion de los empleados conrespecto a sus funciones y la interrelacion con sus directivos. Asi mismo, deben crear estrategias qur favorezcan el fortalecimiento del vinculo y el sentido de pertenencia institucional. Este equipo tambien debera disenar programas que permitan velar por la salud mental y ocupacional de los trabajadores, verificando los niveles de estres y carga laboral.
En segundo lugar, lograr la operación...
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