metalurgica hevea



TRABAJO PRÁCTICO


Seminario de planificación y control de gestión



Empresa: Metalúrgica “HEVEA”
Profesora: Musso Susana
Alumnas: BrunettiYuliana
Roldan Mariana
Año: 2015
Índice
Introducción…………………………………………………………………………………3
Tema…………………………………………………………………………………………4
Objetivos…………………………………………………………………………………….4
Generales…………………………………………………………………………….4Específicos…………………………………………………………………………...4
Diagnóstico de la empresa…………………………………………………………………..5
Organigrama…………………………………………………………………………………9
Cadena de Valor……………………………………………………………………………10
Análisis de las cinco fuerzas de Porter……………………………………………………11
Clientes……………………………………………………………………………..12
Proveedores………………………………………………………………………...12
Nuevos Competidores……………………………………………………………...13
Productos Sustitutos………………………………………………………………..14
CompetidoresActuales……………………………………………………………..15
El Cuadro de mando integral……………………………………………………………….16
Perspectiva Financiera…………………………………………….………………..17
Perspectiva de Clientes…………………………………………….……………….18
Perspectiva de Procesos Internos…………………………………………………..19
Perspectiva de Aprendizaje y Desarrollo…………………………..………………20
Mapa Estratégico…………………………………………………………………………..21


Introducción
En la actualidad, en la organización es de vital importancia tenerinformación y conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la misma, es decir, realizar un análisis con el fin de darnos cuenta que hace falta para crecer organizacionalmente, y que se puede explotar para mantenerse en el mercado, logrando cierto liderazgo.
Un análisis interno de la empresa es una evaluación de la posición actual de la empresa, de las perspectivas combinadas del mercadeo, lasoperaciones y las finanzas para el uso estratégico. Con ello lo que buscaremos es determinar el potencial de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos.
A su vez, el análisis externo es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales, políticas, tecnológicas, económicas, etc., que modifica una empresa u organización, o que influyen en ellas. Así mismo, se puede añadir, segúnMintzberg (1979), que entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización pero puede influir en ella.
De esta forma, toda empresa u organización tiene un entorno general definido por diversas variables, esas variables influyen en la configuración de las circunstancias operativas y concretas, ejercen fuerza en el origen, funcionamiento y desarrollo de la empresa y constituyenamenazas, desafíos u oportunidades competitivas.
A lo largo de este trabajo se realizará un análisis tanto interno como externo de la empresa metalúrgica “Hevea” para así poder detectar problemáticas y buscar alternativas de solución para las mismas.
Luego de haber estudiado la situación de la empresa, le propondremos diferentes herramientas y filosofías de gestión a implementar dependiendo cuales seanlos aspectos a mejorar de la empresa.



Tema
Limitaciones en el crecimiento de la empresa e inversión en nuevas tecnologías.
Justificación
Tanto de proceso como de gestión, principalmente, la problemática es a nivel económico.Es una empresa chica en relación a las grandes industrias y su alcance económico es limitado. Nuestro trabajo va a ser buscar las diferentes alternativas para poder superareste impedimento así la empresa pueda proyectar un crecimiento futuro.
Objetivos
Objetivos Generales:
Identificar una empresa en una situación real en función a las técnicas de administración que estudiamos.
Hacer un análisis general de la empresa.
Identificar aspectos a mejorar de la situación de la misma.
Sugerir herramientas y técnicas para llegar a una solución óptima.
Objetivos Específicos:Reconocer las diferentes funciones que realiza la empresa.
Aplicar filosofías de gestión para así obtener opciones en la resolución de problemas.
Formular indicadores y elaborar un cuadro de mando integral.
Brindarle a la empresa soluciones para sus limitaciones.


Diagnóstico de la empresa
Historia
Hevea nace hace 11 años, es...