METALURGICA VANDELLA

METALURGICA
VANDELLA
ANALISIS DE ESTRATEGIAS

¿Cuál es la estrategia de
precios que ellos definieron ?
Metalúrgica Vandella se encontraba entre
las marcas más costosas del mercado sin
embargo laestrategia propuesta es
ponernos 10% por debajo del competidor
directo de mayor relevancia, con esto
podremos limitar la demanda con el fin de
no rebasar la capacidad de fabricación de
calidad óptima encada Línea .
Estrategia Actual: Los productos estaban
compuestos por Líneas Principales y
Artículos complementarios; el factor
determinante era la calidad y la duración; No
tenia una promocióndiferenciada el apoyo
a las Fuerza de Ventas era básico.

Analizar si la estrategia es
adecuada o inadecuada
Nos parece que la Estrategia utilizada es la adecuada , el hecho de querer posicionarse primeroen el segmento en restaurantes y cocinas más pequeñas mientras mejoran la capacidad y la
variedad de productos para así entrar a un mercado más especializado y amplio donde la variable
de decisión esla calidad de terminaciones funcionamiento eficiente y prestigio de marca.
Además de mantener como marca paraguas a Vandella, y dividirlo en tres líneas para mejor
manejo.
Tienen un buen plan deexpansión aunque el hecho de no tener distribuidores exclusivos es
riesgoso.
El plan comunicacional es bueno y se trabajara pautadamente
Importar los complementos para no distraer la calidad de losproductos directos de líneas, sin
embargo ofreceremos una gama amplia en complementos

Cuál es la posición del grupo, mantendría a
estrategia o recomendaríamos otra estrategia.
El grupo está de acuerdo conla estrategia planteada por la Consultora Tecnomarketing Group,
es bastante atinada sin embargo haríamos ciertas modificaciones para que sea aún más efectiva:
Si bien es cierto que la estrategia esCoherente y adecuada con los objetivos y estamos
convencidos que elevar a VANDELLA como marca paraguas aun seria mejor por la trayectoria del
mercado, sin embargo se tiene que tener mucho cuidado en el...