Metas De La Empresa
Páginas: 10 (2266 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
PRESENTACION
En el presente trabajo damos a conocer como se ejerce la Administración Financiera en el nuevo milenio:
En primer lugar, se trata el impacto de la globalización en el campo financiero; la internacionalización de la economía, y los nuevos retos que plantea el mundo global para la inversión extranjera en los países en desarrollo.
En la segunda parte se presenta, los nuevosenfoques de las finanzas; la creación de valor, la denominada contabilidad estratégica, el valor económico (VEA) y lo que este cambio implica para la gerencia del futuro.
Finalmente, se presenta las tendencias financieras de mayor relevancia, y vigencia en el Siglo XXI y el reto que implica el adaptarse a este nuevo contacto.
Estos son los temas de la nueva problemática financiera que afrontael empresario; en donde debe existir el compromiso con la sociedad en su conjunto de presentar alternativas y opciones para afrontar adecuadamente el siglo XXI en donde la nueva regla de juego imperante es la competitividad global.
ADMINISTRACION FINANCIERA EN EL NUEVO MILENIO
En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformación. Setransita por un sinuoso y dificultoso proceso de transición en el que el modelo de producción, de organización del trabajo y de conducción de las personas está en crisis terminal. Muchas transformaciones se han operado en el mundo de las empresas y mucho se ha experimentado en las formas de organizar y gestionar el trabajo con el objetivo de mejorar la competitividad empresarial, a través del aumentode la productividad organizacional. Diversas modas en el ámbito del management han ido pasando y han demostrado no ser la panacea que prometían ser, pero a su vez han dejado algún importante aporte en este complejo proceso de cambio que describíamos anteriormente. A los efectos de enmarcar cuál es el cuadro de situación en el que está planteado este desafío del cambio, describiremos cuáles sonlas principales dimensiones en las que se manifiesta la transformación del paradigma de la empresa tradicional hacia una nueva forma de organizar y gestionar el trabajo.
DE LA GESTION POR TAREAS A LA GESTION POR OBJETIVOS
Una de las características centrales del trabajo manual en el que se sustenta lo que se conoce el modelo taylorista es que se pueden desagregar las tareas a realizar,planificar su ejecución previendo su secuencialidad y el ritmo de trabajo, y que una vez establecida la rutina de producción es fácilmente controlable. Por el contrario, el trabajo del conocimiento implica, por definición, que no es repetitivo ni rutinario y, por lo tanto, no se puede planificar ni controlar a través de establecer acciones y tiempos de realización de las mismas. Esto supone que se debanfijar y consensuar objetivos a lograr y a partir de ahí las personas involucradas se comprometen a poner en funcionamiento sus conocimientos, sus habilidades, su creatividad y su motivación para superar todo tipo de desafíos o inconvenientes a los efectos de lograr el objetivo planteado.
DEL TRABAJO EN GRUPOS AL EQUIPO DE TRABAJO
El concepto de equipo de trabajo era inexistente en el modelode la empresa tradicional y esto se debía a que la idea de gestionar el trabajo manual a través de la desagregación de tareas individuales que se repetían rutinaria e interrumpidamente, no lo requería. Cuando se necesitó establecer una coordinación entre estas tareas se implementó la línea de producción, que no sólo generaba un orden en el cual debían realizarse, sino que implantaba un ritmo y untiempo de ejecución de las mismas. Basta recordar al inolvidable Charles Chaplin en su película “Tiempos Modernos”
GLOBALIZACION
Dentro de este contexto de la "aldea global", surgen grandes empresas a la conquista del mercado, entre éstas tenemos: corporaciones multinacionales, que mantienen operaciones importantes en más de un país en forma simultánea, pero que las administran a todas...
En el presente trabajo damos a conocer como se ejerce la Administración Financiera en el nuevo milenio:
En primer lugar, se trata el impacto de la globalización en el campo financiero; la internacionalización de la economía, y los nuevos retos que plantea el mundo global para la inversión extranjera en los países en desarrollo.
En la segunda parte se presenta, los nuevosenfoques de las finanzas; la creación de valor, la denominada contabilidad estratégica, el valor económico (VEA) y lo que este cambio implica para la gerencia del futuro.
Finalmente, se presenta las tendencias financieras de mayor relevancia, y vigencia en el Siglo XXI y el reto que implica el adaptarse a este nuevo contacto.
Estos son los temas de la nueva problemática financiera que afrontael empresario; en donde debe existir el compromiso con la sociedad en su conjunto de presentar alternativas y opciones para afrontar adecuadamente el siglo XXI en donde la nueva regla de juego imperante es la competitividad global.
ADMINISTRACION FINANCIERA EN EL NUEVO MILENIO
En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformación. Setransita por un sinuoso y dificultoso proceso de transición en el que el modelo de producción, de organización del trabajo y de conducción de las personas está en crisis terminal. Muchas transformaciones se han operado en el mundo de las empresas y mucho se ha experimentado en las formas de organizar y gestionar el trabajo con el objetivo de mejorar la competitividad empresarial, a través del aumentode la productividad organizacional. Diversas modas en el ámbito del management han ido pasando y han demostrado no ser la panacea que prometían ser, pero a su vez han dejado algún importante aporte en este complejo proceso de cambio que describíamos anteriormente. A los efectos de enmarcar cuál es el cuadro de situación en el que está planteado este desafío del cambio, describiremos cuáles sonlas principales dimensiones en las que se manifiesta la transformación del paradigma de la empresa tradicional hacia una nueva forma de organizar y gestionar el trabajo.
DE LA GESTION POR TAREAS A LA GESTION POR OBJETIVOS
Una de las características centrales del trabajo manual en el que se sustenta lo que se conoce el modelo taylorista es que se pueden desagregar las tareas a realizar,planificar su ejecución previendo su secuencialidad y el ritmo de trabajo, y que una vez establecida la rutina de producción es fácilmente controlable. Por el contrario, el trabajo del conocimiento implica, por definición, que no es repetitivo ni rutinario y, por lo tanto, no se puede planificar ni controlar a través de establecer acciones y tiempos de realización de las mismas. Esto supone que se debanfijar y consensuar objetivos a lograr y a partir de ahí las personas involucradas se comprometen a poner en funcionamiento sus conocimientos, sus habilidades, su creatividad y su motivación para superar todo tipo de desafíos o inconvenientes a los efectos de lograr el objetivo planteado.
DEL TRABAJO EN GRUPOS AL EQUIPO DE TRABAJO
El concepto de equipo de trabajo era inexistente en el modelode la empresa tradicional y esto se debía a que la idea de gestionar el trabajo manual a través de la desagregación de tareas individuales que se repetían rutinaria e interrumpidamente, no lo requería. Cuando se necesitó establecer una coordinación entre estas tareas se implementó la línea de producción, que no sólo generaba un orden en el cual debían realizarse, sino que implantaba un ritmo y untiempo de ejecución de las mismas. Basta recordar al inolvidable Charles Chaplin en su película “Tiempos Modernos”
GLOBALIZACION
Dentro de este contexto de la "aldea global", surgen grandes empresas a la conquista del mercado, entre éstas tenemos: corporaciones multinacionales, que mantienen operaciones importantes en más de un país en forma simultánea, pero que las administran a todas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.