metas de ventas

Establecer una meta de venta de una categoría de producto tangible o intangible para el año de 2014.
La empresa Grafitextil S.A de C.V, considera aumentar en un 45% con respecto a las ventas delaño 2013, las cuales fueron de $15,000.00 en relación a la línea de productos de camisas tipo polo.
Con estos datos se proyecta obtener una meta de venta de $6,750.00 más en relación al año anterior,superando constantemente las metas fijadas por medio de las diferentes estrategias a emplear a través de todos los trabajadores para un mayor crecimiento de la empresa.

Ventas Anteriores
VentasProyectadas por el 45% (Meta de ventas).
$15,000.00
$6,750.00


Las ventas son una parte esencial de la razón de ser de todo negocio. “Una empresa tiene que vender con ritmo porque eso hará quegenere riqueza”, dice Nicolás Hauff, director general de la consultora E-Myth. De ahí que la valía del área responsable de cerrar los tratos radica en su capacidad para lograr las ventas, pero tambiénhay que considerar que con frecuencia en la práctica sus integrantes contribuyen a la construcción de la marca.

Para empezar, visualiza la relación entre el marketing y las ventas como unaalfombra mágica: para que la marca vuele, la mercadotecnia aporta la magia, mientras que la fuerza de ventas la alfombra. Esta imagen es obra de John Bello, uno de los fundadores de SoBe, empresa de bebidasestadounidense por la cual Pepsi pagó US$370 millones a principios de la década pasada, y quien apuntaló su negocio a través de una extraordinaria fuerza de ventas.

Un vistazo a la forma en quetrabaja el personal de ventas del fabricante de aviones Airbus, según lo describe el gurú del marketing Philip Kotler en su libro Principios de la Mercadotecnia, da una buena idea de la relevancia quetiene esta área en una compañía. En este caso, el departamento comercial está a la cabeza de un equipo de varios especialistas: técnicos en ventas y servicio, analistas financieros, planificadores e...