Metas Organizacionales

INTRODUCCION

Cómo consigue uno que se hagan las cosas? ¿Cómo hace uno que un sueño se convierta en realidad o lleva a cabo un plan hasta completarlo? Muchos de nosotros parecemos tener metas no logradas o planes incompletos; y muchos de nosotros nos enfrentamos a tareas que parecen abrumadoras, incluso imposibles de conseguir. Esto es cierto no sólo con los individuos, sino también con lascompañías e incluso con los países. La historia está llena de proyectos fallidos. Al examinar el tema de la organización, L. Ronald Hubbard desarrolló un conjunto enorme de tecnología para asegurar el éxito de cualquier grupo. Al hacerlo, también proporcionó una solución al más común de los fallos: la falta de capacidad para ejecutar planes.
En esta oportunidad descubriremos cómo lograrliteralmente cualquier meta, grande o pequeña. Los planes pueden llevarse adelante hasta su realización completa; pero se tiene que ejecutar un cierto número de pasos vitales, uno tras otro. Aprenderemos cuáles son estos pasos y cómo aplicarlos a cualquier cosa: una ambición personal, una familia, un grupo, un negocio y mucho más. Aprenderemos que nuestros sueños si se pueden hacer realidad.

METAORGANIZACIONAL

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Toda empresa de hoy necesita tener metas claras que dirijan la acción hacia el rumbo correcto

CARACTERISTICAS DE LAS METAS

Claridad:
Una meta debe estar claramente definida, de tal forma que norevista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.

Flexibilidad:
Las metas deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificadas cuando las circunstancias lo requieran.

Medibles o mesurables:
Las metas deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.

Realista:
Las metas deben serfactibles de lograrse.

Coherente:
Una meta debe definirse teniendo en cuenta que ésta debe servir a la empresa. Las metas por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.

Motivadoras:
Las metas deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.

FUNCIONES DE LAS METAS

*Constituyen Principios Generales, que se debe seguir por los miembros de la organización, para lograr el futuro deseado que la organización quiere alcanzar.

* Le dan Legitimidad a la organización, proporcionándole una lógica o razón fundamental para su existencia.

* Proporcionan un conjunto de estándares, con los cuales se puede medir el rendimiento de la organización.
TIPOS DE METAS1) Personales
* Construir la vida que te mereces
* Organizarte financieramente
* Identificar el tipo de relaciones que te hacen feliz y salir a buscarlas
* Ponerte manos a la obra con tus asuntos pendientes

2) Profesionales
* Descubrir tus talentos y potenciarlos
* Mejorar tus habilidades y competencias
* Desarrollar liderazgo
* Aumentar tu desempeño3) Empresarial
* Potenciar el desempeño de directivos y empleados
* Desarrollar liderazgo y pro-actividad en el personal
* Fortalecer el trabajo en equipo
* Mejorar el ambiente laboral
* Descubrir las fortalezas de la organización y potenciarlas
Clasificación de las metas

Metas operativas:

Las metas operativas designan los fines buscados a través de los procedimientosde operación reales de la organización y explican lo que pretende hacer la organización. Las metas operativas describen los resultados específicos mensurables y con frecuencia se refiere al corto plazo. Las metas operativas por lo general pertenecen a las tareas primarias que debe realizar una organización. Las metas específicas de cada tarea primaria ofrecen dirección para las decisiones...