Metas verificables (administracion)

Metas verificables

1.¿Puede el gerente de una división desarrollar metas u objetivos verificables siaún no le han sido asignadas por el presidente?  ¿Cómo? ¿Qué clase de información o de ayuda piensa usted que es importante que reciba de las oficinas centrales?
Si puede, si no contradice las órdenes de su superior opresidente, el gerente de división puede bien realizar su función mediante el uso del concepto de metas verificables y hasta mejorar el rendimiento de su área mediante estasmetas propuestas con ayuda del personal que tiene a su disposición y subordinados que le queden por debajo de su puesto, puede recibir ayuda moral y comprensión además decualquier tipo de información que necesite a su favor de parte de las oficinas centrales.

2.¿Utilizó el gerente de división la mejor forma para fijar las metas? ¿Qué habríahecho usted?
Las utilizó bien, puesto a que pudo organizarse bien, y tenía bien fijado lo que quería conseguir, tuvo seguridad en cuanto a ello y no dudo en informarlas alpersonal y a su presidente.
Pero yo hubiese hecho un argumento más persuasivo para lograr convencer mejor al presidente y al mismo personal para que no dudaran en loabsoluto de mi capacidad para poner en marcha el funcionamiento de las Metas Verificables.

3.Agregue usted una pregunta y respóndala.
¿Es provechosa esta técnica?
Si sabesplantearla bien si, porque te ayuda a centrarte más en los objetivos que buscas cumplir, te ayuda a desarrollar nuevas posibilidades de progreso dentro de la entidad queestés trabajando.

4.Elabore una Pregunta para el Facilitador.
¿Qué hay que tener en cuenta para aplicar correctamente esta técnica?


F.I.R
13-2020