Metas

4.1: CONDICIONES DE EFICACIA DEL GRUPO.
Se habla de eficacia una vez que se han alcanzado los objetivos propuestos, es hacer lo necesario para poder alcanzar los objetivos.
Se ha demostrado que el trabajo en grupo enriquece la calidad de los resultados.
Pero esto depende de varios factores:
a. Las variables ambientales: Se refieren al marco físico, psicológico y sociocultural en que sedesarrolla la actividad grupal. El marco físico se refiere al lugar, el marco psicológico se refiere a la calidad de la relaciones humanas entre los integrantes del grupo, y por último el marco sociocultural se relaciona con los hábitos individuales.
b. Las variables estructurales: se refieren a la conformación del grupo tanto en tamaño como en sus integrantes. También las característicasindividuales influyen en la eficacia del grupo, la madurez , la comprensión, favorecen al grupo. La frialdad y la intolerancia, lo entorpecen.
c. Las variables de tarea: Tiene relación con los objetivos propuestos.
d. Las variables de organización: Son las relaciones con la metodología utilizada para la comunicación, participación y dirección del grupo.

Como entrada nos ocuparemos de los recursoshumanos, quienes interactúan dentro de la organización (procesos) y producen salidas (trabajo terminado). Conforme a lo anterior, mientras mayor sea la calidad o fuerza de las entradas mayores posibilidades tendremos que haya grupos eficaces y que tengan un rendimiento a largo plazo.
El tipo de tarea, las metas por alcanzar, las recompensas, los recursos tecnológicos, la diversidad y el tamaño de losgrupos son entradas básicas para que haya un grupo competitivo, la serie de pasos y el tema del mejoramiento continuo que se resaltan en la figura anterior son típicos de la mayoría de los enfoques para el fortalecimiento de un grupo de trabajo.
El proceso comienza cuando alguien nota que existe o que podría aparecer un problema que puede interferir con la eficacia del grupo. Es entonces cuandolos miembros del equipo trabajan juntos para reunir datos relacionados con el problema, analizarlos y planear como mejorar e implantar los planes de acción. Todo proceso de fortalecimiento de un grupo requiere de mucha cooperación. Es de esperar que todos participen con interés cuando se evalúen las operaciones del grupo y cuando se tomen decisiones relativas a lo que se necesita hacer para mejorarel funcionamiento del grupo en el futuro. Este proceso puede y debe convertirse en algo que siempre esté presente en la agenda de trabajo. Es un enfoque para el mejoramiento continuo que puede ser muy benéfico para eficiencia a largo plazo.
Proceso de fortalecimiento de un equipo:
1. Problema u oportunidad en la eficacia del grupo.
2. Recolección y análisis de datos.
3. Planeación ymejoramiento del grupo.
4. Acciones para mejorar el funcionamiento del gupo.
5. Evaluación de resultados.

4.1.1: METAS
Las metas son resultados que desean alcanzar los individuos, grupos, departamentos u organizaciones y se esfuerzan para ello.
Luthans las define como objetivo de desempeño que un individuo o grupo trata de lograr en el trabajo.
Para el buen desempeño de un grupo, las metas debenser claras específicas, desafiantes, no impuestas de manera arbitraria y que exista un compromiso.
Para Locke y Latham las metas tienen dos funciones principales que son la base de la motivación y dirigen la conducta.
La importancia de las metas
¿Sabes cuál es la diferencia entre la gente que tiene éxito y la que no lo tiene?

La que lo tiene, sabe hacia donde se dirige.
Puede trazar sucamino, trabajar para obtener lo que desea y eliminar los obstáculos que encuentra.

Tiene metas y lucha por ellas.

La gente que no tiene éxito, va por la vida sin un rumbo definido y claro.
Resuelve lo que se le presenta, pero no establece su destino.
Puede tener sueños o deseos, pero no se pone metas.


Tener una vida sin metas claras, puede darnos una sensación de vacío o de poca...